中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點,深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。



課程詳情

【課程背景】
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理,誰將贏得競爭的勝利。

【授課時間】2天

【課程提綱】
第一部分:倉儲作業(yè)區(qū)域管理
貨物保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)的平面和空間布置形式
物品堆碼的6項基本要求
7種常見的堆碼方式

第二部分: 倉儲的業(yè)務(wù)管理
入庫前的準備事項
如何確定入庫物品的抽檢比例
實物驗收的操作手法
如何辦理入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
貨物出庫的335原則
物品儲存中的盤點作業(yè)
 
第三部分: 倉儲庫存控制技術(shù)
什么是訂貨點技術(shù)
定量訂貨法模型
定量訂貨法控制參數(shù)的確定
定量訂貨法的優(yōu)缺點
定期訂貨法模型
經(jīng)濟訂貨周期確定法則
如何確定最高庫存量
如何確定定期訂貨的訂貨量
定期訂貨法優(yōu)缺點
訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
庫存物資ABC分析
ABC分析的案例解剖#
 
第四部分: 倉儲的成本管理
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成
倉儲持有成本架構(gòu)體系
什么是訂貨和生產(chǎn)準備成本
如何管理缺貨成本
什么是在途庫存持有成本
降低倉儲成本的8項法寶


講師簡介

  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


課程對象

物控部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員


備    注

課程名稱:高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練



 

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