中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、 培訓(xùn)目標(biāo)：
通過內(nèi)部培訓(xùn)，貴公司將獲得以下收益：
◆通過培訓(xùn)導(dǎo)師對貴公司內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行診斷，掌握現(xiàn)行管理特點(diǎn)，有針對性編寫教材和案例，做到“培訓(xùn)與工作實(shí)用一致”。
◆在課堂上留下適當(dāng)時(shí)間給學(xué)員發(fā)言提問，直接將工作中遇到的困難和疑惑向?qū)熣埥�，�?dǎo)師將給予輔導(dǎo)或與大家共同協(xié)商找出最佳解決方案，做到“培訓(xùn)與解決問題一致”。
案例以貴司現(xiàn)狀為背景而撰寫，在導(dǎo)師所講解的理論的引導(dǎo)下進(jìn)行分析，通過案例分析，為解決目前面臨的境況和未來的發(fā)展提供操作指南或思路，做到“培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展一致”。
二、課程目標(biāo)
◆課前進(jìn)行管理診斷，掌握培訓(xùn)需求，以了解 現(xiàn)實(shí)管理上的困惑與難題
◆促使學(xué)員面對自身管理的弱點(diǎn)及偏差，并自覺運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行改善
◆培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度
◆掌握培訓(xùn)部屬的經(jīng)典：「四步五法六情形」確保99%的部屬具備職場專業(yè)技能
◆學(xué)習(xí)面對上司、同級和部屬的溝通技巧， 透過「讓他們聽你的」來達(dá)成最佳績效
◆建立獨(dú)特的人格魅力和管理風(fēng)格，激發(fā)部屬的工作意愿，振發(fā)士氣
課程詳情
第一部份 管理認(rèn)知
1.0管理及管理者的意義
2.0管理者的角色
2.1角色認(rèn)知
2.2角色轉(zhuǎn)換
案例一:張由的煩惱
3.0管理者的功能
案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普
4.0管理者的心態(tài)
4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感
4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí)
案例三:誰沒有責(zé)任感
4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí)
4.4效能意識(shí)
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第二部份 工作管理
1.0PDCA管理循環(huán)
演練:部門經(jīng)理工作的PDCA
2.0計(jì)劃
2.1計(jì)劃的重要性
案例四:張明為什么離職
2.2掌握計(jì)劃所需要的信息
2.3根據(jù)事實(shí)加以分析思考
2.4制訂具體可行的方案
2.5健全的判斷
游戲:傳遞信息
3.0執(zhí)行
3.1狀況共有
3.2工作分配
演練:堆積木
案例五:工作分派
4.0控制
4.1控制的本質(zhì)
4.2控制的形態(tài)與問題的種類
4.3控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
5.0調(diào)整
5.1上司對部屬的調(diào)整
5.2部屬對工作的調(diào)整
案例六:上司還是部屬錯(cuò)了
5.3橫向協(xié)調(diào)
案例七:總經(jīng)理例會(huì)上的爭吵
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第三部份 工作改善
1.0問題的產(chǎn)生
1.1何謂問題
1.2描述問題時(shí)應(yīng)具備的原則
2.0問題的發(fā)現(xiàn)
2.1從問題的內(nèi)涵出發(fā)
2.2克服發(fā)現(xiàn)問題的障礙
2.3如何培養(yǎng)問題意識(shí)
案例八:優(yōu)良傳統(tǒng)
3.0問題改善的六步曲
案例九:趙總監(jiān)與葉經(jīng)理
4.0問題解決的四步曲
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第四部份 部屬的培養(yǎng)
案例十:張勁的煩惱
1.0培訓(xùn)的責(zé)任
1.1未能培訓(xùn)部屬的原因
1.2人力培訓(xùn)的基本架構(gòu)
2.0培訓(xùn)的要點(diǎn)
2.1冰山理論
2.2制訂培訓(xùn)計(jì)劃
3.0新員工引導(dǎo)
3.1新員工的期待
3.2如何迎接新員工
4.0工作指導(dǎo)的方法
4.1工作中指導(dǎo)的步驟
4.2指導(dǎo)注意事項(xiàng)
游戲:拼板與工作指導(dǎo)
5.0崗位指導(dǎo)的時(shí)機(jī)
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第五部份 溝通與協(xié)調(diào)
1.0溝通渠道與溝通模式
2.0溝通障礙
2.1來自上司的障礙
2.2來自部屬的障礙
2.3來自其他方面的障礙
3.0如何克服溝通障礙
4.0溝通技巧
4.1表達(dá)技巧
4.2聆聽技巧
演練:上司對部屬的溝通
5.0工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
5.1協(xié)調(diào)時(shí)溝通的要領(lǐng)
5.2工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
6.0會(huì)議技巧
6.1主持會(huì)議的基本要求
6.2主持會(huì)議的注意事項(xiàng)
6.3主持會(huì)議的原則
6.4”頭腦風(fēng)暴”會(huì)議簡介
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第六部份 部屬的激勵(lì)
1.0如何理解部屬的行為
1.1激勵(lì)的本質(zhì)
1.2行為的產(chǎn)生
案例十一:一項(xiàng)新任務(wù)
2.0如何掌握員工需求
2.1馬斯洛需求層次理論
2.2需求理論在管理中的運(yùn)用
3.0有效的激勵(lì)方式
4.0啟發(fā)員工的正確態(tài)度
4.1態(tài)度的性質(zhì)
4.2態(tài)度的特點(diǎn)
4.3如何啟發(fā)部屬正確的態(tài)度
案例十二:數(shù)字激勵(lì)
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第七部份 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.0領(lǐng)導(dǎo)者與管理的關(guān)系
1.1領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的關(guān)系
1.2領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系
1.3領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
測試:你是否具有領(lǐng)導(dǎo)天賦
2.0如何建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
2.1重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2.2重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3.0杰出領(lǐng)導(dǎo)對部屬的行為
4.0權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
4.1領(lǐng)導(dǎo)行為
4.2領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
4.3領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與發(fā)展層次
4.4領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與部屬特征
練習(xí):對待四種部屬的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié):一分鐘
1.0管理及管理者的意義
2.0管理者的角色
2.1角色認(rèn)知
2.2角色轉(zhuǎn)換
案例一:張由的煩惱
3.0管理者的功能
案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普
4.0管理者的心態(tài)
4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感
4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí)
案例三:誰沒有責(zé)任感
4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí)
4.4效能意識(shí)
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第二部份 工作管理
1.0PDCA管理循環(huán)
演練:部門經(jīng)理工作的PDCA
2.0計(jì)劃
2.1計(jì)劃的重要性
案例四:張明為什么離職
2.2掌握計(jì)劃所需要的信息
2.3根據(jù)事實(shí)加以分析思考
2.4制訂具體可行的方案
2.5健全的判斷
游戲:傳遞信息
3.0執(zhí)行
3.1狀況共有
3.2工作分配
演練:堆積木
案例五:工作分派
4.0控制
4.1控制的本質(zhì)
4.2控制的形態(tài)與問題的種類
4.3控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
5.0調(diào)整
5.1上司對部屬的調(diào)整
5.2部屬對工作的調(diào)整
案例六:上司還是部屬錯(cuò)了
5.3橫向協(xié)調(diào)
案例七:總經(jīng)理例會(huì)上的爭吵
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第三部份 工作改善
1.0問題的產(chǎn)生
1.1何謂問題
1.2描述問題時(shí)應(yīng)具備的原則
2.0問題的發(fā)現(xiàn)
2.1從問題的內(nèi)涵出發(fā)
2.2克服發(fā)現(xiàn)問題的障礙
2.3如何培養(yǎng)問題意識(shí)
案例八:優(yōu)良傳統(tǒng)
3.0問題改善的六步曲
案例九:趙總監(jiān)與葉經(jīng)理
4.0問題解決的四步曲
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第四部份 部屬的培養(yǎng)
案例十:張勁的煩惱
1.0培訓(xùn)的責(zé)任
1.1未能培訓(xùn)部屬的原因
1.2人力培訓(xùn)的基本架構(gòu)
2.0培訓(xùn)的要點(diǎn)
2.1冰山理論
2.2制訂培訓(xùn)計(jì)劃
3.0新員工引導(dǎo)
3.1新員工的期待
3.2如何迎接新員工
4.0工作指導(dǎo)的方法
4.1工作中指導(dǎo)的步驟
4.2指導(dǎo)注意事項(xiàng)
游戲:拼板與工作指導(dǎo)
5.0崗位指導(dǎo)的時(shí)機(jī)
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第五部份 溝通與協(xié)調(diào)
1.0溝通渠道與溝通模式
2.0溝通障礙
2.1來自上司的障礙
2.2來自部屬的障礙
2.3來自其他方面的障礙
3.0如何克服溝通障礙
4.0溝通技巧
4.1表達(dá)技巧
4.2聆聽技巧
演練:上司對部屬的溝通
5.0工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
5.1協(xié)調(diào)時(shí)溝通的要領(lǐng)
5.2工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
6.0會(huì)議技巧
6.1主持會(huì)議的基本要求
6.2主持會(huì)議的注意事項(xiàng)
6.3主持會(huì)議的原則
6.4”頭腦風(fēng)暴”會(huì)議簡介
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第六部份 部屬的激勵(lì)
1.0如何理解部屬的行為
1.1激勵(lì)的本質(zhì)
1.2行為的產(chǎn)生
案例十一:一項(xiàng)新任務(wù)
2.0如何掌握員工需求
2.1馬斯洛需求層次理論
2.2需求理論在管理中的運(yùn)用
3.0有效的激勵(lì)方式
4.0啟發(fā)員工的正確態(tài)度
4.1態(tài)度的性質(zhì)
4.2態(tài)度的特點(diǎn)
4.3如何啟發(fā)部屬正確的態(tài)度
案例十二:數(shù)字激勵(lì)
總結(jié):一分鐘精華
行動(dòng):如何運(yùn)用理論
實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)
第七部份 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.0領(lǐng)導(dǎo)者與管理的關(guān)系
1.1領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的關(guān)系
1.2領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系
1.3領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
測試:你是否具有領(lǐng)導(dǎo)天賦
2.0如何建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
2.1重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2.2重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3.0杰出領(lǐng)導(dǎo)對部屬的行為
4.0權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
4.1領(lǐng)導(dǎo)行為
4.2領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
4.3領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與發(fā)展層次
4.4領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與部屬特征
練習(xí):對待四種部屬的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié):一分鐘
講師簡介
胡八一 老師
現(xiàn)任：
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。
曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù)：
國內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
2003年全國十大培訓(xùn)師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)；
贏周刊人力資源版特約顧問；
中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會(huì)委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；
CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
上海第一財(cái)經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家；
媒體印象――
“胡八一天生就是個(gè)屬于舞臺(tái)的人！”
不在講臺(tái)上的他，和陌生人說話會(huì)臉紅，主動(dòng)搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺(tái)講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺(tái)，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進(jìn)的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——— 載自《新快報(bào)•人物》
知識(shí)專利：
1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。
主要著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
◆ 《薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)》 等
國際專業(yè)大會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐模?br>◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。
曾任：
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù)：
國內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
2003年全國十大培訓(xùn)師 ；
2004年全國十大杰出咨詢師 ；
2005年全國十大杰出咨詢師；
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)；
贏周刊人力資源版特約顧問；
中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師；
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會(huì)委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；
CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
上海第一財(cái)經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場專家；
媒體印象――
“胡八一天生就是個(gè)屬于舞臺(tái)的人！”
不在講臺(tái)上的他，和陌生人說話會(huì)臉紅，主動(dòng)搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺(tái)講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺(tái)，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進(jìn)的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——— 載自《新快報(bào)•人物》
知識(shí)專利：
1.柏明頓“8＋1”模式績效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“8＋1”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個(gè)人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于中國人自己的工具。
2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。
主要著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》
◆ 《薪酬哲學(xué)與設(shè)計(jì)藝術(shù)》 等
國際專業(yè)大會(huì)獲獎(jiǎng)?wù)撐模?br>◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：中層干部管理技能訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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