中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
課程詳情
【課程時間】：2天
【課程大綱】
一、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1.什么是執(zhí)行力?
2.執(zhí)行力的特點?
3.執(zhí)行力的衡量標準
三、執(zhí)行力---工作結果之保證
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認知員工、經理與老板的差異
四、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
五、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1、高層領導是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領導的六項能力
3、教練式領導的教練技術
4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領導的十項執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團隊的作用
9、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
10、勇?lián)厝?
11、找方法不找借口
12、用業(yè)績來說話
六、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
1、結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
（以上大綱，是執(zhí)行力部分）
【課程大綱】
一、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1.什么是執(zhí)行力?
2.執(zhí)行力的特點?
3.執(zhí)行力的衡量標準
三、執(zhí)行力---工作結果之保證
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認知員工、經理與老板的差異
四、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
五、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1、高層領導是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領導的六項能力
3、教練式領導的教練技術
4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領導的十項執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團隊的作用
9、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
10、勇?lián)厝?
11、找方法不找借口
12、用業(yè)績來說話
六、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
1、結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
（以上大綱，是執(zhí)行力部分）
講師簡介
鄒文強 老師
個人資歷：
國內知名管理培訓師，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質企業(yè)氛圍的熏陶，從一個普通的崗位人事助理開始成長，歷經人事助理、人事主管、人力資源經理、培訓經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
現(xiàn)擔任武漢大學經管學院對外培訓中心合作講師， 北京大學經濟學院職業(yè)經理人培訓中心，中國總裁培訓網，廣州眾行等多家咨詢機構的合作講師， 中國移動、國家電網、南方電網、中國電信各省、市公司，商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。
授課風格及主要方式：
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動有趣，以解決實際工作問題為核心；運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學員實際， 遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案。
國內知名管理培訓師，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質企業(yè)氛圍的熏陶，從一個普通的崗位人事助理開始成長，歷經人事助理、人事主管、人力資源經理、培訓經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
現(xiàn)擔任武漢大學經管學院對外培訓中心合作講師， 北京大學經濟學院職業(yè)經理人培訓中心，中國總裁培訓網，廣州眾行等多家咨詢機構的合作講師， 中國移動、國家電網、南方電網、中國電信各省、市公司，商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。
授課風格及主要方式：
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動有趣，以解決實際工作問題為核心；運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學員實際， 遵循學員的學習規(guī)律，穿針引線，引導學員找到答案。
課程對象
各部門經理/主管，骨干員工
備 注
課程名稱：打造中基層執(zhí)行力訓練營
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|