【課程描述】
《財務(wù)人員的非財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于平時需要和業(yè)務(wù)部門對接工作的財務(wù)部門員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)其他部門的運營狀態(tài)，能夠更好的在財務(wù)方面配合其他部門的工作，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司5年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并結(jié)合財務(wù)部門經(jīng)常用到的財務(wù)指標(biāo)，使參加者加深財務(wù)工作和公司整體經(jīng)營之間的聯(lián)系。
在2天的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員不僅需要了解具體的財務(wù)知識在公司經(jīng)營中如何運用，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉(zhuǎn)，他們將直觀的看到企業(yè)里與資金有關(guān)的所有活動，經(jīng)營活動的優(yōu)化，能夠給企業(yè)資金流動和財務(wù)結(jié)果帶來更好的改善。
模擬過程中，學(xué)員將自己動手操作一家公司的整體經(jīng)營，并將已有的財務(wù)知識結(jié)合公司運營進(jìn)行運用，他們同時學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報分析等經(jīng)營要素，經(jīng)過幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解“財務(wù)知識”在公司經(jīng)營行為中的實際應(yīng)用，從而幫助企業(yè)最有效的運用財務(wù)資源，提高效益。
【學(xué)習(xí)要點】
注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用
了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；
快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；
理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務(wù)能力的依賴
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)部門的關(guān)聯(lián)
學(xué)會滾動財務(wù)預(yù)算和其他部門間的對接
利用滾動預(yù)算基本模型，理解其他業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度
通過對其他部門運營的理解，能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算
學(xué)會和公司運營部門、市場部門、銷售部門等的配合
銷售也是有成本的，找到學(xué)會成本控制關(guān)鍵點，找到切實可行控制成本方法；
從營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃出發(fā)，調(diào)整公司成本和費用的構(gòu)成；
學(xué)會關(guān)注底線利潤，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標(biāo)
做事先算帳，從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，幫助建立良好的成本控制方法
理解公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作
學(xué)會和其他部門對接，做好投資回報分析的輔助工作
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
利用投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
加強(qiáng)跨部門溝通
學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——“財務(wù)數(shù)字”的現(xiàn)實意義，進(jìn)行跨部門溝通
換位思考，理解各業(yè)務(wù)部門工作狀況，減少部門間溝通成本