中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn)
理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領(lǐng)導(dǎo)4件事
掌握組織3層聯(lián)動(dòng)的原則和各層的工作重點(diǎn)
了解提升組織執(zhí)行力的4個(gè)關(guān)鍵
掌握直言不諱的黃金職場(chǎng)溝通法則
掌握4種人際風(fēng)格的運(yùn)用
掌握識(shí)別員工敬業(yè)度的工具，并學(xué)會(huì)使用6種非物質(zhì)激勵(lì)的手段
了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作要素
掌握9種團(tuán)隊(duì)角色工具
課程詳情
前言——組織競(jìng)爭(zhēng)力的4力
競(jìng)爭(zhēng)4力
管理者的4種工作
第一關(guān)——定位關(guān)
現(xiàn)實(shí)中管理者的雙重性
管理的真實(shí)含義
全球型干部
組織3層分工的不同定位
第二關(guān)——執(zhí)行力關(guān)
執(zhí)行等于簡(jiǎn)單地服從嗎？
執(zhí)行的雙重屬性
執(zhí)行與執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的4把鑰匙
執(zhí)行力的前提——互動(dòng)才能雙贏
執(zhí)行力的保證——計(jì)劃與協(xié)調(diào)
執(zhí)行力的體現(xiàn)——細(xì)節(jié)決定成敗
執(zhí)行力的升華——?jiǎng)?chuàng)新
第三關(guān)——人際關(guān)
直言不諱地表達(dá)
掌握不同人際風(fēng)格溝通特點(diǎn)
第四關(guān)——激勵(lì)關(guān)
識(shí)別員工敬業(yè)因素
6種激勵(lì)的藝術(shù)
第五關(guān)——團(tuán)隊(duì)關(guān)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的2大要點(diǎn)
職能角色互補(bǔ)
職能角色互補(bǔ)
9種團(tuán)隊(duì)角色工具在管理中的使用
培訓(xùn)時(shí)限
三天
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析
參訓(xùn)人數(shù)
20-30人
競(jìng)爭(zhēng)4力
管理者的4種工作
第一關(guān)——定位關(guān)
現(xiàn)實(shí)中管理者的雙重性
管理的真實(shí)含義
全球型干部
組織3層分工的不同定位
第二關(guān)——執(zhí)行力關(guān)
執(zhí)行等于簡(jiǎn)單地服從嗎？
執(zhí)行的雙重屬性
執(zhí)行與執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的4把鑰匙
執(zhí)行力的前提——互動(dòng)才能雙贏
執(zhí)行力的保證——計(jì)劃與協(xié)調(diào)
執(zhí)行力的體現(xiàn)——細(xì)節(jié)決定成敗
執(zhí)行力的升華——?jiǎng)?chuàng)新
第三關(guān)——人際關(guān)
直言不諱地表達(dá)
掌握不同人際風(fēng)格溝通特點(diǎn)
第四關(guān)——激勵(lì)關(guān)
識(shí)別員工敬業(yè)因素
6種激勵(lì)的藝術(shù)
第五關(guān)——團(tuán)隊(duì)關(guān)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的2大要點(diǎn)
職能角色互補(bǔ)
職能角色互補(bǔ)
9種團(tuán)隊(duì)角色工具在管理中的使用
培訓(xùn)時(shí)限
三天
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析
參訓(xùn)人數(shù)
20-30人
講師簡(jiǎn)介
胡斌 老師
胡先生同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》欄目職業(yè)顧問(wèn)、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《2005中國(guó)最佳雇主》評(píng)選特約顧問(wèn)、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問(wèn)、《中國(guó)前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔(dān)任多家咨詢(xún)公司的高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專(zhuān)業(yè)期刊及專(zhuān)欄撰稿人，全國(guó)IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員，清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師，北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評(píng)為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理類(lèi)講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時(shí)代光華公司出版發(fā)行，被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書(shū)被列為“世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程”，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評(píng)。
胡斌先生作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并獲得英國(guó)曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)，運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
組織的中層管理人員
組織基層管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：管理者的5道關(guān)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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