中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
學會使用12個關鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題
掌握輔導下屬的4個原則（教練的4項修煉）
了解“因人而異”的輔導思路
掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術
掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
課程詳情
前言：輔導就是教練
教練的“為”與“不為”
管理者的職責
輔導就是教練
提升輔導的5項要素模型
第一項功夫：識別下屬敬業(yè)要素的功夫
測試員工高效的12道問題
測試結果解讀
總分的含義
分數(shù)段分布的含義
管理者的應對措施
根據(jù)測試結果確定理者輔導要點
第二項功夫：把握4大輔導原則的功夫
贏得承諾原則
共榮共辱原則
消除浮躁原則
激發(fā)潛能原則
第三項功夫：“因人而異”選擇輔導方法
如何對待7種典型員工
老實敦厚型：
持才自傲型：
胸無大志型：
嚴以律己型：
根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導類型
根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型
第四項功夫：教會下屬技能的功夫
SPSAR教會下屬技能的方法
第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫
個人問題的含義
幫助下屬解決個人問題的4部曲
培訓時限
課程標準總時長：2天（客戶可依據(jù)本企業(yè)實際情況選擇針對性模塊）
培訓方法
培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析
參訓人數(shù)
20-30人
教練的“為”與“不為”
管理者的職責
輔導就是教練
提升輔導的5項要素模型
第一項功夫：識別下屬敬業(yè)要素的功夫
測試員工高效的12道問題
測試結果解讀
總分的含義
分數(shù)段分布的含義
管理者的應對措施
根據(jù)測試結果確定理者輔導要點
第二項功夫：把握4大輔導原則的功夫
贏得承諾原則
共榮共辱原則
消除浮躁原則
激發(fā)潛能原則
第三項功夫：“因人而異”選擇輔導方法
如何對待7種典型員工
老實敦厚型：
持才自傲型：
胸無大志型：
嚴以律己型：
根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導類型
根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導類型
第四項功夫：教會下屬技能的功夫
SPSAR教會下屬技能的方法
第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫
個人問題的含義
幫助下屬解決個人問題的4部曲
培訓時限
課程標準總時長：2天（客戶可依據(jù)本企業(yè)實際情況選擇針對性模塊）
培訓方法
培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析
參訓人數(shù)
20-30人
講師簡介
胡斌 老師
胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺經(jīng)濟頻道《2005中國最佳雇主》評選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，全國IT行業(yè)管理培訓師資講師團成員，清華大學工商管理總裁班特約人力資源管理講師，北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師。曾被業(yè)內(nèi)評為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國實戰(zhàn)派管理類講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練全面解決方案》由時代光華公司出版發(fā)行，被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強企業(yè)管理培訓教程”，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。
胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗，并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認證。胡斌先生的培訓以務實風格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。
課程對象
管理者
備 注
課程名稱：教練的道與術 ——輔導下屬的5項功夫
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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