全面闡述一個企業(yè)的概貌：
企業(yè)經營所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規(guī)則;
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

企業(yè)經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：
產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
市場投入的效益分析;
產品盈虧平衡點預測;
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

生產管理與成本控制：
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
JIT --- 準時生產的管理思想;
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？

全面計劃預算管理：
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

人力資源管理：
如何安排各個管理崗位的職能
如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定
科學決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設