中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配,對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),不斷修正經(jīng)營(yíng)策略,掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
課程詳情
全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素,擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析
市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位:
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
全面計(jì)劃預(yù)算管理:
部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;
五力分析:
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
如何進(jìn)行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想;
財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng):
無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;
講師簡(jiǎn)介
劉寶林 老師
清華大學(xué)繼教學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特約講師
西安交大繼教學(xué)院特派講師
ERP沙盤(pán)培訓(xùn)專家
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤(pán)模擬講師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤(pán)講師
上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤(pán)講師
長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)營(yíng)銷,組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題,見(jiàn)仁見(jiàn)智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷,深知企業(yè)之苦樂(lè)。兩家大型公司董事,一家公司監(jiān)事,深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
九五年,美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(北京)公司,營(yíng)銷專員。
九七年,泰康人壽北京營(yíng)業(yè)總部,高級(jí)營(yíng)銷管理者,培訓(xùn)師,財(cái)務(wù)管理師
九五年,美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(北京)公司,營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。
九七年,某大型保險(xiǎn)公司北京營(yíng)業(yè)總部,高級(jí)營(yíng)銷管理者,培訓(xùn)師,財(cái)務(wù)管理師
二零零三創(chuàng)業(yè),任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點(diǎn)評(píng):學(xué)員每經(jīng)營(yíng)一個(gè)財(cái)年,點(diǎn)評(píng)一次,維度在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略定位(市場(chǎng)、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效考評(píng)、信息化管理
授課工具:
物理沙盤(pán)道具與獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)軟件相結(jié)合,每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬公司)一臺(tái)上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng),共享軟件文件會(huì)將學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的成果傳輸?shù)浇處煻,教學(xué)軟件會(huì)將學(xué)員經(jīng)營(yíng)成果自動(dòng)計(jì)算,把學(xué)員想到并做到的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(lái)(ERP)、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)說(shuō)話,點(diǎn)評(píng),說(shuō)服力極強(qiáng)!且軟件自動(dòng)計(jì)算節(jié)約了學(xué)員平賬計(jì)算時(shí)間,課堂模擬效率增加,杜絕課堂拖堂時(shí)間。比一般沙盤(pán)模擬能多運(yùn)行一到兩個(gè)財(cái)年,培訓(xùn)效果更佳。
課程對(duì)象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
備 注
課程名稱:“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程