中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1)理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義;各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;
2)透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識(shí);
4)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率;理解降低整個(gè)運(yùn)營過程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意義
5)理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義;
6)理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營績(jī)效的方法和改進(jìn)。
理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法,以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí);
了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系,以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序;
理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通;
促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法,提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn);
使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境,加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);
提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。
課程詳情
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析:
▽市場(chǎng)分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等
實(shí)際例子解釋
“配稱學(xué)說”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
▽生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
廣告費(fèi)用效益計(jì)算
廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
各項(xiàng)費(fèi)用成本分析:
▽盈虧平衡分析
結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
▽成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?
▽總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進(jìn)方法
▽現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
▽計(jì)劃預(yù)算的制定 ▽公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 ▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
五力分析:
▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 ▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析
▽產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析
▽從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng) :
▽ 無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析▽基于成本核算的崗位考核
成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
▽全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)
▽庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響
▽ 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 :
▽ 管理駕駛倉
“即時(shí)企業(yè)”的含義
財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)▽財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,使抽象的理論與學(xué)員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合;
將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例,講師點(diǎn)評(píng)與學(xué)員理解沒有任何障礙
循序漸進(jìn)的剖析,視野逐步開闊;
經(jīng)營的困惑與點(diǎn)評(píng)分析的結(jié)果,在下一個(gè)模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗(yàn)證;
信息化手段應(yīng)用、講師、學(xué)員之間零距離溝通交流、生動(dòng)活躍。
講師簡(jiǎn)介
劉寶林 老師
清華大學(xué)繼教學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特約講師
西安交大繼教學(xué)院特派講師
ERP沙盤培訓(xùn)專家
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師
上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師
長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)營銷,組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題,見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷,深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事,一家公司監(jiān)事,深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
九七年,泰康人壽北京營業(yè)總部,高級(jí)營銷管理者,培訓(xùn)師,財(cái)務(wù)管理師
九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負(fù)責(zé)人。
九七年,某大型保險(xiǎn)公司北京營業(yè)總部,高級(jí)營銷管理者,培訓(xùn)師,財(cái)務(wù)管理師
二零零三創(chuàng)業(yè),任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點(diǎn)評(píng):學(xué)員每經(jīng)營一個(gè)財(cái)年,點(diǎn)評(píng)一次,維度在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略定位(市場(chǎng)、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績(jī)效考評(píng)、信息化管理
授課工具:
物理沙盤道具與獨(dú)特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合,每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬公司)一臺(tái)上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng),共享軟件文件會(huì)將學(xué)員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻,教學(xué)軟件會(huì)將學(xué)員經(jīng)營成果自動(dòng)計(jì)算,把學(xué)員想到并做到的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話,點(diǎn)評(píng),說服力極強(qiáng)!且軟件自動(dòng)計(jì)算節(jié)約了學(xué)員平賬計(jì)算時(shí)間,課堂模擬效率增加,杜絕課堂拖堂時(shí)間。比一般沙盤模擬能多運(yùn)行一到兩個(gè)財(cái)年,培訓(xùn)效果更佳。
課程對(duì)象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
備 注
課程名稱:財(cái)務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練