中國培訓易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
掌握單店盈利分析的方法,學會銷售數(shù)據(jù)分析,貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略
系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關鍵因素,和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法與工具
系統(tǒng)掌握低成本促銷策劃流程、執(zhí)行要點及操作的策略與技巧
由“銷售型店長”到“經(jīng)營型店長”轉(zhuǎn)變,成為門店經(jīng)營與業(yè)績提升的能手
課程詳情
第一單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路
【解決的核心問題】
互動學員需要解決的問題與困惑,現(xiàn)場解決問題
以解決問題為導向培訓,讓培訓更有針對性和實效
這些現(xiàn)狀是你所考慮的問題嗎?
店長如何實現(xiàn)由“超級明星”到“組織效能”的蛻變?
店鋪管理的標準不規(guī)范:執(zhí)行的沒標準,標準的沒執(zhí)行,如何標準?
執(zhí)行機制不健全:如何實現(xiàn)由督到導、由“魔鬼”到“天使”的轉(zhuǎn)變?
深度客戶關系管理待加強:如何實現(xiàn)由滿意到忠誠、由“消費方式”到“生活方式”的轉(zhuǎn)變?
你的其他問題?……
連鎖企業(yè)店鋪管理的對策與出路
【互動】你的問題與困惑?現(xiàn)場解答
【案例分析】阿迪達斯國際運動品牌連鎖終端店面快速復制秘訣分析
第二單元、店面業(yè)績持續(xù)提升的工具——超級營銷管理漏斗
【解決的核心問題】
掌握一套持續(xù)提升業(yè)績的營銷管理工具
系統(tǒng)思考是什么因素決定了你的業(yè)績
業(yè)績的系統(tǒng)分析與改善
營業(yè)額 = 客流量X成交率X客單價
業(yè)績分析
客流量的影響因素:商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷POP、商品組合
成交率的影響因素:銷售流程能力
客單價的影響因素:商品組合、組合銷售
業(yè)績持續(xù)提升的金鑰匙——“超級管理漏斗”
銷售過程分析與控制
流程設置
漏斗制作
銷售業(yè)績持續(xù)提升
沉淀概率
持續(xù)提升超級營銷管理漏斗
【管理案例】營銷管理漏斗的應用
第三單元、店面盈利分析與銷售策略調(diào)整
【解決的核心問題】
如何依據(jù)數(shù)字做決策,進行盈利分析
掌握店面盈利分析工具的操作與應用
為什么要進行店面數(shù)據(jù)分析?
數(shù)字是店鋪的溫度計-快速診斷店鋪問題的關鍵
數(shù)字最客觀 、會說話、速度快、來決策
店鋪的基本數(shù)字
營業(yè)額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、連帶率
店面盈虧平衡
銷售盈虧平衡點=銷售總成本÷平均毛利率
銷售總成本=產(chǎn)品成本+店面租金+裝修物品折舊+人員工資+水電+稅金
平均毛利率=(總零售價-總進貨價)÷總零售價
如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析,有效進行貨品調(diào)整,降低庫存?
暢滯銷款分析:暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最重要的數(shù)據(jù)之一
單款銷售生命周期分析:及時反饋營銷信息,有效制定安全庫存策略
營業(yè)時間分析:合理調(diào)整工作時間和安排,能有效促進員工工作激情和銷售增長
老顧客銷售貢獻率分析:特別是持我們品牌VIP卡的顧客
員工銷售能力分析:個人業(yè)績分析/客單價分析,以便對癥下藥
【小組討論】門店的主要表現(xiàn)指標,分析發(fā)現(xiàn)病因,如何采取行動方案?
客戶分析
分析工具:《月客戶狀況分析表》和《月客戶狀況對比表》
了解客源的動態(tài)變化及潛力,以便采取差異銷售對策、產(chǎn)品對策、服務對策
收支分析
分析數(shù)據(jù):總營業(yè)收入、總成本、產(chǎn)品成本率、勞動成本率、費用成本率、平均客單價
月收入、成本、成本額及其他經(jīng)營數(shù)據(jù);成本額是否正常?促銷活動是否湊效?原因?
商品分析
分析工具:波士頓矩陣分析法
分析數(shù)據(jù):銷售份數(shù)、銷售百分比、顧客歡迎指數(shù)、銷售額、銷售額百分比、銷售額指數(shù)
問題類、金牛類、瘦狗類、明星類四類產(chǎn)品分析與對策
第四單元、店面業(yè)績持續(xù)提升三大核武器
第一項核武器:診斷問題——店面問題診斷工具實操
【解決的核心問題】
掌握一套分析問題的方法與工具
診斷分析問題的工具——魚骨圖
作用:研究問題、邏輯排序、整體審視
標準:魚頭為核心問題、魚刺為問題關鍵要素
經(jīng)驗:問題分析、先易后難、假設驗證
魚骨圖使用的六步驟
練習(分析問題——“營業(yè)下滑”)
【工具運用與輔導】分析本月業(yè)績下滑的原因?
第二項核武器:拉動業(yè)績——店面促銷策劃與執(zhí)行
【解決的核心問題】
掌握促銷策劃流程及執(zhí)行要點
學會促銷策劃的關鍵要點
掌握促銷操作的策略與技巧
促銷策劃業(yè)務流程
促銷市場研究
確定促銷要素
實施促銷
執(zhí)行和評估促銷結(jié)果
促銷組織與執(zhí)行要點
促銷方案制定要點
促銷活動前準備工作要點
促銷活動執(zhí)行要點
促銷活動總結(jié)要點
實效促銷方式及操作要點
特價促銷
贈品促銷
聯(lián)合促銷
抽獎促銷
活動促銷
……
【小組策劃與輔導】
第三項核武器:推動業(yè)績——修煉絕對成交
【解決的核心問題】
提升如何絕對成交能力?
成交是問出來的,問對問題賺大錢
絕對成交的秘籍
成交的關鍵在于要求
成交大師的信念:成交一切都是為了愛
成交就是發(fā)問的藝術:問對問題賺大錢
成交絕技一:假設成交法
成交絕技二:二選一成交法
成交絕技三:分解決定成交法
成交絕技四:6+1問題成交法
成交絕技五:反敗為勝法
【情景演練】 我是成交高手
講師簡介
李建軍 老師
【成就與任職】
營銷管理雙棲專家
中大MBA管理碩士
流程管理與優(yōu)化資深顧問
中國連鎖系統(tǒng)商學院副院長
中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)高級研究員
美國國際協(xié)會認證高級管理顧問
《銷售與市場》、《連鎖與特許》特約撰稿人
【課程特色】
十年磨一劍鑄造實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓
以解決問題為導向的培訓倡導者,本土實戰(zhàn)營銷的實踐者
以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”,從實業(yè)到培訓反復錘煉,為企業(yè)量身定做咨詢式培訓方案,讓培訓真正產(chǎn)生效果
【授課風格】
專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動、游戲演練、錄像分享
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
曾在安利(中國)擔任營銷高管,組建1000人的營銷團隊
曾任龍浩國際投資集團(龍浩是一家專業(yè)從事國際知名品牌營運、產(chǎn)品設計、技術研發(fā)、連鎖零售等業(yè)務的連鎖經(jīng)營企業(yè),始建于1987年。)項目高管,流程優(yōu)化項目、企業(yè)文化項目、培訓管理項目負責人,高級營銷教練,訓練導師;其中流程優(yōu)化項目增強了供應鏈反應的速度,加速資金回流,減少內(nèi)耗,節(jié)約了大量的成本,年度環(huán)比經(jīng)濟效益增長了31.95%
【研究成果】
《銷售與市場》、《連鎖與特許》、《全球品牌網(wǎng)》、《第一營銷網(wǎng)》、《價值中國網(wǎng)》等專業(yè)媒體發(fā)表;《締造連鎖贏利系統(tǒng)》、《發(fā)掘連鎖贏利基因:中國化妝品零售業(yè)的鳳凰涅磐》、《連鎖企業(yè)擴張的加速器——BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證》等10余萬字
課程對象
店長、儲備店長等
備 注
課程名稱:單店業(yè)績提升策略與方法