一、開啟思維：執(zhí)行 –缺失的一環(huán)
案例1：一位老總的困惑；
案例2：前惠普女人卡莉的業(yè)績滑鐵盧；
中層的困惑：我很“忙”也很“累”但為何總是效率不高？效果平平？
案例啟示：如果缺少執(zhí)行，再完美的戰(zhàn)略只能是飄在5千英尺高空的漂亮文字；
執(zhí)行低效的現(xiàn)象重現(xiàn)：員工為什么不做他們應(yīng)該做的事？
發(fā)現(xiàn)問題1 –執(zhí)行為何不利？執(zhí)行不力的現(xiàn)象和本質(zhì)；
發(fā)現(xiàn)問題2 - 執(zhí)行不利，誰的責(zé)任？

二、打造中層高效執(zhí)行力
執(zhí)行3問 - 執(zhí)行什么？誰來執(zhí)行？如何執(zhí)行？
他山之石，可以攻玉 – 從卓越企業(yè)的執(zhí)行鏈看高績效執(zhí)行
海爾：OEC管理法；
摩托羅拉：6西格瑪之路；
通用電氣:從4E活力曲線到GMI/Work-out/6Sigma
回顧惠普：相比卡莉，馬克·赫德最終緣何勝出？
案例啟示：找回缺失的一環(huán) - 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行傳送系統(tǒng)解析；
從管理者到員工的傳導(dǎo)，從制度到文化的升華 - 執(zhí)行力的洋蔥模型；
執(zhí)行≠服從 - 完美制度與流程外衣下的執(zhí)行怪圈；
如何把握執(zhí)行與結(jié)果的高度貼合 — 高效執(zhí)行的“GTD”思維；
執(zhí)行確保企業(yè)高績效 - 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的PPDC高效執(zhí)行鏈；
目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針：基于目標(biāo)的執(zhí)行 + 基于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；
如何讓目標(biāo)更具有可操作性 -- 目標(biāo)制定的SMART原則；
操作實務(wù)：管理者如何把執(zhí)行目標(biāo)傳導(dǎo)給下屬？管理者如何把計劃落到實處？
誰來執(zhí)行 - 人員：企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵；
問題：誰才是完成計劃的最佳/最合適人選？
案例：解開某證券公司A團(tuán)隊和B團(tuán)隊的業(yè)績之謎；
把合適的人才放到合適的位置上；
發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)的人，重用并重賞他/她；
現(xiàn)場討論：強(qiáng)執(zhí)行力的下屬通常具有怎樣的特質(zhì)？
如何打造強(qiáng)執(zhí)行力的下屬？
選對人很重要： 如何為自己挑選到強(qiáng)執(zhí)行力的下屬；
建立清晰的期望：執(zhí)行目標(biāo)與結(jié)果界定；
明確是誰的責(zé)任：執(zhí)行中的問責(zé)制；
教會他們方法更重要：執(zhí)行中的必要輔導(dǎo)；
抓好風(fēng)箏的那根線：執(zhí)行中的結(jié)果嚴(yán)控；
不要忽略過程 -- 執(zhí)行過程監(jiān)控是為了更精準(zhǔn)的目標(biāo)結(jié)果；
過程的走動式管理
過程的差距管理
過程的目標(biāo)和行動計劃調(diào)整；
溝通確保高效執(zhí)行 -- 執(zhí)行的過程就是持續(xù)的溝通過程；
在細(xì)節(jié)中執(zhí)行 – 事前、事中、事后的執(zhí)行要務(wù)；
活動： 搭紙橋；
管理者常犯的執(zhí)行錯誤和認(rèn)知誤區(qū)；
執(zhí)行力 = 領(lǐng)導(dǎo)力 – 如何成為讓下屬信服的中層；
強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具有的7大特性；
完成最重要的事 – 如何從時間困境中突圍？
如何讓時間為你更好的服務(wù) -- 高效事務(wù)與時間管理黃金8原則；

四、中層執(zhí)行中的創(chuàng)新思維
活動：撕紙
案例分享：辦公大樓里的玻璃爛了怎么辦？
突破常規(guī) – 執(zhí)行中的創(chuàng)新思維；
結(jié)束：上下同欲 - 構(gòu)建高績效的執(zhí)行文化。