中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程并非純理論授課，學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)和參與，學(xué)會(huì)利用標(biāo)桿管理方法，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)成本管理管理模式，將成本指標(biāo)分解細(xì)化。并在成本降無可降時(shí)采取增效手段來提升每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，將總體成本攤薄。標(biāo)桿成本法是一種降本同時(shí)增效的方法，并利于簡(jiǎn)單、有效的實(shí)施。最后通過成本創(chuàng)標(biāo)文化的建設(shè)，使各公司每一個(gè)崗位員工逐步形成自我的成本標(biāo)準(zhǔn)化管理。



課程詳情
一、成本不能再降了？
 同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
 我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問題？
 省下的就是我賺到的！
 因?yàn)楣?jié)約，所以盈利——500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例
二、成本管理理論與實(shí)踐
 傳統(tǒng)成本管理方法
 成本管理的觀念問題
 豐田的成本管理研究
 中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析
三、什么是標(biāo)桿成本法？
 什么是標(biāo)桿管理？
 為什么標(biāo)桿管理是最有效的降本增效方法？
 企業(yè)如何進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)？
 什么是標(biāo)桿成本法的成本創(chuàng)標(biāo)？
四、樹立標(biāo)桿成本法的降本增效標(biāo)桿
 我們每個(gè)人應(yīng)怎樣管理和控制成本？
 杜絕日常管理中的浪費(fèi)
 降本難，但增效易！
 現(xiàn)場(chǎng)崗位增效研討
五、標(biāo)桿思維中的資源借用
 剪刀式思維與資源整合
 課堂實(shí)戰(zhàn)：空手套白狼——看上去不可能完成的任務(wù)
 零資源與低成本擴(kuò)張——資源整合
 有效利用資源的譜系圖思維法
六、降本增效的實(shí)際問題
 全員降本增效存在的實(shí)際問題
 我們?cè)撚心男┏杀疽庾R(shí)？
 每個(gè)員工都有降本增效的責(zé)任
 怎樣控制本部門業(yè)務(wù)鏈的成本
 給我一個(gè)創(chuàng)造效益的環(huán)境，讓我融入其中！
五、如何建立降本增效的企業(yè)文化
 文化與主題文化
 細(xì)節(jié)體現(xiàn)降本增效文化的力量
 成本創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
 成本標(biāo)桿小組建設(shè)
 全方位降本增效研討
六、誠信成本，失去了你將一無所有
七、機(jī)會(huì)成本的管理


講師簡(jiǎn)介
  陳泓冰 老師

·中國標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數(shù)的研究文化實(shí)施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產(chǎn)高級(jí)顧問
·清華大學(xué)培訓(xùn)中心合作講師、北京大學(xué)企業(yè)文化研究中心高級(jí)顧問、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學(xué)
·學(xué)術(shù)研究及授課方向：標(biāo)桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產(chǎn)全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓(xùn)法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風(fēng)等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團(tuán)隊(duì)，客戶遍及亞非歐美50多個(gè)國家；北京某集團(tuán)投資公司副總，創(chuàng)全國地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄、大型地產(chǎn)開業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級(jí)咨詢師，與多個(gè)全國知名專家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，塑造多個(gè)全國知名品牌。
先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，包括東風(fēng)汽車零部件事業(yè)部、神龍、風(fēng)神汽車眾多供應(yīng)商企業(yè)；國家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)公司、中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)公司、中國移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、恒豐美林、青島酒店學(xué)院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報(bào)業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場(chǎng)等多家地產(chǎn)公司。。。。。。等標(biāo)桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會(huì)展、TTT類及降本增效等相關(guān)課程。

■ 培訓(xùn)風(fēng)格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學(xué)院派、理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與教練式、實(shí)戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，善于理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問題。培訓(xùn)結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國外最先進(jìn)理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在陶醉、忘我的自主研究中學(xué)以致用。

■ 培訓(xùn)效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會(huì)銷售現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合兩個(gè)月的課后輔導(dǎo)，使原1.6億元/年的訂單量增長(zhǎng)為6億多元/年。
2、某機(jī)電企業(yè)國際展會(huì)參展前培訓(xùn)，使客戶三天的展會(huì)訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團(tuán)TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開發(fā)60多個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
4、某報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗。
5、某移動(dòng)、某銀行。。。。。。


課程對(duì)象
企事業(yè)單位全員 政府機(jī)關(guān)全員


備    注
課程名稱：標(biāo)桿成本法——全員降本增效


 

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