中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
熟悉目標管理的理論及工作流程
制訂理想的目標
引進和推行合乎企業(yè)需要的目標管理模式
正確執(zhí)行目標管理
掌握按標準修正目標的方法掌握目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法
課程詳情
第一講：目標管理的價值目標管理的概念目標管理的威力目標管理的工作過程
第二講：提高業(yè)績型目標管理提高業(yè)績型目標管理的概念提高業(yè)績型目標管理的運用
第三講：開發(fā)個人能力型目標管理開發(fā)能力型目標管理的概念開發(fā)能力型目標管理的步驟開發(fā)能力型目標管理的運用
第四講：決定引進目標管理引進推行目標管理的六個步驟如何獲得最高管理層的支持怎樣選擇負責推行目標管理的單位負責推行目標管理的單位的職責
第五講：引進合乎企業(yè)需要的管理模式選擇目標管理的一般方式分析企業(yè)特性的依據(jù)企業(yè)管理形態(tài)的種類如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式
第六講：如何決定目標管理推行的范圍確定推行范圍的方式推行范圍的確定起始點的確定
第七講：加強對員工的宣傳和訓練負責部門及其工作對象宣傳和訓練的內(nèi)容宣傳和訓練的方法
第八講：推行目標管理的時間進度管理制定目標的時間進度協(xié)調(diào)目標的時間安排目標管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講：如何制定出理想的目標？讓員工自己制定目標項目要簡明扼要目標要數(shù)量化和具體化.目標制訂的其它要領(lǐng)
第十講：雙向溝通制定目標的工作程序共同討論制定部門目標下屬提出個人目標草案 上司審查下屬目標草案
第十一講：領(lǐng)導對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作會談溝通的準備會談溝通的注意事項會談溝通的技巧
第十二講：如何建立目標體系圖建立目標體系圖的基本程序目標體系圖的編制方法目標與方針的關(guān)系
第十三講：如何填制目標卡目標卡的欄目設(shè)計各欄目的填寫目標卡的管理
第十四講：目標的執(zhí)行下屬如何自我執(zhí)行目標上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標如何確保目標的執(zhí)行
第十五講：目標執(zhí)行的跟蹤檢查跟蹤檢查的目的是什么跟蹤檢查的原則
第十六講：跟蹤檢查的具體方法跟蹤檢查的注意事項跟蹤檢查的工具跟蹤檢查辦法第十七講：目標的修正目標的不需修正性目標的可修改性修正目標的標準
第十八講：目標執(zhí)行成果評估的一般原理目標管理評估的優(yōu)勢目標管理評估的時間和次數(shù)目標管理評估的步驟
第十九講：目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標完成程度評估法步驟一目標完成程度評估法步驟二目標完成程度評估法步驟三確定目標項目的困難度確定目標執(zhí)行的努力度確定目標完成度及得分1計算計劃階段的得分2.確定執(zhí)行階段的得分3.確定完成階段的得分
第二十講：績效獎懲的一般原理績效考核是否需要獎懲績效獎懲應(yīng)注意的問題實行績效獎懲的方法
第二講：提高業(yè)績型目標管理提高業(yè)績型目標管理的概念提高業(yè)績型目標管理的運用
第三講：開發(fā)個人能力型目標管理開發(fā)能力型目標管理的概念開發(fā)能力型目標管理的步驟開發(fā)能力型目標管理的運用
第四講：決定引進目標管理引進推行目標管理的六個步驟如何獲得最高管理層的支持怎樣選擇負責推行目標管理的單位負責推行目標管理的單位的職責
第五講：引進合乎企業(yè)需要的管理模式選擇目標管理的一般方式分析企業(yè)特性的依據(jù)企業(yè)管理形態(tài)的種類如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式
第六講：如何決定目標管理推行的范圍確定推行范圍的方式推行范圍的確定起始點的確定
第七講：加強對員工的宣傳和訓練負責部門及其工作對象宣傳和訓練的內(nèi)容宣傳和訓練的方法
第八講：推行目標管理的時間進度管理制定目標的時間進度協(xié)調(diào)目標的時間安排目標管理的執(zhí)行和檢查時間
第九講：如何制定出理想的目標？讓員工自己制定目標項目要簡明扼要目標要數(shù)量化和具體化.目標制訂的其它要領(lǐng)
第十講：雙向溝通制定目標的工作程序共同討論制定部門目標下屬提出個人目標草案 上司審查下屬目標草案
第十一講：領(lǐng)導對下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作會談溝通的準備會談溝通的注意事項會談溝通的技巧
第十二講：如何建立目標體系圖建立目標體系圖的基本程序目標體系圖的編制方法目標與方針的關(guān)系
第十三講：如何填制目標卡目標卡的欄目設(shè)計各欄目的填寫目標卡的管理
第十四講：目標的執(zhí)行下屬如何自我執(zhí)行目標上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標如何確保目標的執(zhí)行
第十五講：目標執(zhí)行的跟蹤檢查跟蹤檢查的目的是什么跟蹤檢查的原則
第十六講：跟蹤檢查的具體方法跟蹤檢查的注意事項跟蹤檢查的工具跟蹤檢查辦法第十七講：目標的修正目標的不需修正性目標的可修改性修正目標的標準
第十八講：目標執(zhí)行成果評估的一般原理目標管理評估的優(yōu)勢目標管理評估的時間和次數(shù)目標管理評估的步驟
第十九講：目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標完成程度評估法步驟一目標完成程度評估法步驟二目標完成程度評估法步驟三確定目標項目的困難度確定目標執(zhí)行的努力度確定目標完成度及得分1計算計劃階段的得分2.確定執(zhí)行階段的得分3.確定完成階段的得分
第二十講：績效獎懲的一般原理績效考核是否需要獎懲績效獎懲應(yīng)注意的問題實行績效獎懲的方法
講師簡介
翁曉康 老師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
在擔任中山完美金鉆石經(jīng)理期間，營造直銷團隊3萬2千人，成為公司營銷隊伍中戰(zhàn)略意圖清楚明晰，布局架構(gòu)高端合理，發(fā)展速度快捷迅猛的一支勁旅，并在三年內(nèi)精心栽培出8位金鉆石經(jīng)理，足跡踏訪千家萬戶，網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北。
曾任深圳市旅游集團公司海外部省外公民拓展處外聯(lián)經(jīng)理。率領(lǐng)精英團隊在除廣東省以外的所有省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)對外拓展旅游事業(yè)，負責接洽國家旅游局批準的65家有出境權(quán)的一類組團社的接團事宜。在剛剛開放的中國旅游業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，歷經(jīng)南征北戰(zhàn)，東征西殺，年度突破組團量2萬8千人次，一度力創(chuàng)下公司數(shù)項銷售記錄，成為公司國內(nèi)市場拓展領(lǐng)域的佼佼者而受到上級單位的屢次嘉獎。
在擔任泰康人壽保險公司深圳分公司營銷總監(jiān)期間，竭盡所能，傾力打造出屬于自己的泰山銷售團隊，一年增員量達300余人，聚集部門精英，深入探討研究，在獨立制定的“團隊凝聚力，軍令執(zhí)行力，集體戰(zhàn)斗力，修為軟實力，自我征服力，市場洞察力，銷售爆破力，成交殺傷力，服務(wù)公信力”的“營銷九力”方針指導下，積極推動“廣開營銷思路，巧鋪銷售渠道，仔細精心安排，科學周密部署，靈活人力調(diào)遣，鎖死既定目標，大膽奮力邁進，成就保險偉業(yè)”的營銷戰(zhàn)略企圖，以泰山壓頂之勢，雷霆萬鈞之力，團隊當年銷售業(yè)績突破保費1億零8百萬，一舉奪得分公司部門團隊銷售冠軍。并在日后的保險市場團隊運作中注重強化管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，常常突發(fā)奇招，頻頻屢立奇功，為日后進軍企業(yè)培訓界打下堅實基礎(chǔ)，為立志獻身企業(yè)營銷講壇，傳播先進營銷理念，培育新型營銷骨干，重塑權(quán)威營銷典范之崇高使命而鋪平道路。
【課程特色】
培訓特點：
講授內(nèi)容，精彩紛呈；圖文并茂，通俗易懂；氛圍輕松，自然互動；感悟精義，醍醐灌頂。
操作原理：
結(jié)合企業(yè)實際情況，精心設(shè)計、追求實效；依據(jù)客戶內(nèi)在需求，量身定奪、注重結(jié)果。
精神指導：
以身傳教，以精傳神，以悟傳道，以仁傳愛，借口演繹，憑心教授，以情動人，用義感人。
創(chuàng)意方向：
老生常談不談，人云亦云不云，隨聲應(yīng)和不和，從眾心理不理，推崇思想升華，執(zhí)行藝術(shù)表達。
在擔任中山完美金鉆石經(jīng)理期間，營造直銷團隊3萬2千人，成為公司營銷隊伍中戰(zhàn)略意圖清楚明晰，布局架構(gòu)高端合理，發(fā)展速度快捷迅猛的一支勁旅，并在三年內(nèi)精心栽培出8位金鉆石經(jīng)理，足跡踏訪千家萬戶，網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北。
曾任深圳市旅游集團公司海外部省外公民拓展處外聯(lián)經(jīng)理。率領(lǐng)精英團隊在除廣東省以外的所有省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)對外拓展旅游事業(yè)，負責接洽國家旅游局批準的65家有出境權(quán)的一類組團社的接團事宜。在剛剛開放的中國旅游業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，歷經(jīng)南征北戰(zhàn)，東征西殺，年度突破組團量2萬8千人次，一度力創(chuàng)下公司數(shù)項銷售記錄，成為公司國內(nèi)市場拓展領(lǐng)域的佼佼者而受到上級單位的屢次嘉獎。
在擔任泰康人壽保險公司深圳分公司營銷總監(jiān)期間，竭盡所能，傾力打造出屬于自己的泰山銷售團隊，一年增員量達300余人，聚集部門精英，深入探討研究，在獨立制定的“團隊凝聚力，軍令執(zhí)行力，集體戰(zhàn)斗力，修為軟實力，自我征服力，市場洞察力，銷售爆破力，成交殺傷力，服務(wù)公信力”的“營銷九力”方針指導下，積極推動“廣開營銷思路，巧鋪銷售渠道，仔細精心安排，科學周密部署，靈活人力調(diào)遣，鎖死既定目標，大膽奮力邁進，成就保險偉業(yè)”的營銷戰(zhàn)略企圖，以泰山壓頂之勢，雷霆萬鈞之力，團隊當年銷售業(yè)績突破保費1億零8百萬，一舉奪得分公司部門團隊銷售冠軍。并在日后的保險市場團隊運作中注重強化管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，常常突發(fā)奇招，頻頻屢立奇功，為日后進軍企業(yè)培訓界打下堅實基礎(chǔ)，為立志獻身企業(yè)營銷講壇，傳播先進營銷理念，培育新型營銷骨干，重塑權(quán)威營銷典范之崇高使命而鋪平道路。
【課程特色】
培訓特點：
講授內(nèi)容，精彩紛呈；圖文并茂，通俗易懂；氛圍輕松，自然互動；感悟精義，醍醐灌頂。
操作原理：
結(jié)合企業(yè)實際情況，精心設(shè)計、追求實效；依據(jù)客戶內(nèi)在需求，量身定奪、注重結(jié)果。
精神指導：
以身傳教，以精傳神，以悟傳道，以仁傳愛，借口演繹，憑心教授，以情動人，用義感人。
創(chuàng)意方向：
老生常談不談，人云亦云不云，隨聲應(yīng)和不和，從眾心理不理，推崇思想升華，執(zhí)行藝術(shù)表達。
課程對象
誰需要學習本課程
民營企業(yè)高層管理者
民營企業(yè)中層管理者以及基層員工
備 注
課程名稱：目標管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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