一、創(chuàng)新管理思維
1、什么是思維? 2、創(chuàng)新管理思維；
3、影響創(chuàng)新管理思維的因素分析； 4、建立創(chuàng)新管理思維的關(guān)鍵因素；
二、超越自我，突破傳統(tǒng)管理思維定勢(shì)
1、跳出思維定勢(shì)； 2、跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)；
3、拓展思維視角； 4、拓展時(shí)間視角；
5、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧；
三、改變心智模式
1、集中思維與發(fā)散思維；
案例：××大型企業(yè)集中與發(fā)散思維的成功運(yùn)用；
2、想象思維與聯(lián)想思維；
案例：某著名集團(tuán)對(duì)兩種思維在管理中的成功運(yùn)用；
、直覺(jué)思維與靈感思維；
案例：靈感思維在管理中成功運(yùn)用；
4、邏輯思維與辨證思維；
5、求同思維與求異思維；
案例：××國(guó)際企業(yè)求同與求異思維在管理中的運(yùn)用；
6、正向思維與逆向思維；
案例：逆向思維在管理中的成功運(yùn)用；
四、八種創(chuàng)新管理思維技巧
1、左腦右腦并用法; 2、因果圖-魚(yú)骨圖法
3、繪制腦圖法 4、6W2H法
5、頭腦風(fēng)暴法 6、水平思考法
7、五個(gè)“為什么” 8、六頂帽思考法
互動(dòng)：以上8種創(chuàng)新思維練習(xí)和訓(xùn)練；
五、創(chuàng)新思維用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
1、敢于突破傳統(tǒng)
2、企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)
戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：新疆××集團(tuán)的崛起
案例：海爾的戰(zhàn)略擴(kuò)張
案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理
2.制度創(chuàng)新
案例：××集團(tuán)的會(huì)議制度
案例：××集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制
組織創(chuàng)新
案例：中國(guó)石油和天然氣企業(yè)的重組
案例：惠普與康柏的重組
觀念創(chuàng)新
案例：鄧小平的觀念創(chuàng)新—市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是資本主義的專利
案例：凱恩斯主義---計(jì)劃調(diào)控不是社會(huì)主義的專利
技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新
案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽(tīng)的發(fā)明
營(yíng)銷創(chuàng)新
案例：邵亦波的“易趣網(wǎng)”
案例：美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司的成功
人力創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會(huì)人文環(huán)境
人力資源管理模式的目標(biāo)
人力資源管理模式的思路
案例：某知名民營(yíng)食品企業(yè)的人力創(chuàng)新
激勵(lì)創(chuàng)新
案例：韋爾奇的通用管理模式
案例：聯(lián)想的天條
融資創(chuàng)新
案例：海航的創(chuàng)新，陳峰1000萬(wàn)元辦起航空公司
文化創(chuàng)新
案例：郭士納對(duì)IBM公司的文化改造

[注：以上培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而度身訂做。]