中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
理解6S的真正意義與作用,了解推行5S的重要性
掌握6S推進(jìn)中的各個(gè)步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實(shí)施方法
了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
掌握6S推進(jìn)的技巧與緩解5S推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題的方法
掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧
了解促進(jìn)員工參與的方法與手段
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法,并能持續(xù)改善
熟悉5S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用
課程詳情
1.現(xiàn)場(chǎng)管理及6S概述
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理以及為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
6S在管理系統(tǒng)中的作用
作為普通員工,6S工作給我工作帶來(lái)的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問(wèn)題
實(shí)施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2. 6S的概念與要點(diǎn)(重點(diǎn)案例研討)
6S的起源
整理的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求,范例講授(要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)、明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)、廢棄處理的原則等)
整頓的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求(特別講解三定的概念、原則和作用,整頓的三要素),范例講授
清掃的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求,范例講授
清潔的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求,范例講授
典型的5S改善案例詳解,范例講授
素養(yǎng)的概念與行為化管理(良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的內(nèi)容)
安全(6S)簡(jiǎn)述(安全管理的必要性,樹(shù)立正確的安全意識(shí),如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變,安全意識(shí)等)
3. 6S實(shí)施的常用工具與實(shí)施技巧
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
定點(diǎn)拍照法與實(shí)施要領(lǐng)
形跡管理法
實(shí)際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S巡查組織的建立、職責(zé)及具體要求
6S巡查的展開(kāi)
巡查結(jié)果的整理公布
問(wèn)題改善與追蹤
5.6S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)
6S推行組織與職責(zé)
如何策劃推行6S活動(dòng)
如何讓員工積極參與6S管理(激勵(lì)、活動(dòng)、制度、宣傳等)
可能遇到的問(wèn)題和對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持的核心
6.目視化管理簡(jiǎn)介
目視化管理的作用
目視化管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)
目視化管理實(shí)施的方法
目視化管理的常用工具
講師簡(jiǎn)介
陳秀明 老師
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加類(lèi)似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點(diǎn),力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程,包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓(xùn)》等。
課程對(duì)象
企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)或倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、5S專(zhuān)員或主管、車(chē)間主任及、各部門(mén)相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、一線員工等(特別說(shuō)明:要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象適當(dāng)調(diào)整教材,管理人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn))
備 注
課程名稱:全面6S推進(jìn)與目視化管理