中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
掌握招聘的基本渠道與策略;
掌握面試的基本知識與技能;
能夠獨立操作人才招聘與面試工作



課程詳情

第一講:為什么說贏有招聘
1. 什么是企業(yè)核心競爭力
2. 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3. 招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應聘者的需要
4. 招聘工作的角色定位與職責劃分
第二講:人力資源管理過程
1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)
2. 人力資源規(guī)劃
3.組織的生命周期
5. 在不同階段的人員配置策略
6. 招聘活動的構(gòu)成要素
7. 公司一般的招聘程序
8. 招聘渠道
第三講 招聘工作的基礎
1.崗位說明書是人力資源工作的核心
2.從工作到任務的分解
3.確定用人標準
4.如何分析崗位的勝任能力
第四講 招聘
1. 招聘的目的與組成部分
2. 招聘手段
應聘者申請表分析
筆試
模擬測試
面試
履歷調(diào)查
體檢
3. 各種手段作為績效預測工具的有效性
4. 錯誤招聘帶來的后果
5. 招聘的成本分析
6. e時代的招聘管理

第五講:面試
1. 面試前的準備
2. 制定面試計劃
3. 面試策略
壓力面試
辯論式面試
情景面談
結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試
開放性面試
安排面試場所
良好的面試結(jié)構(gòu)
4. 面試過程
發(fā)問的方式
面試技巧
STAR原則
用STAR面試的好處
STAR面試記錄
5. 結(jié)束面試
面試問題參考
如何確定應聘者調(diào)換工作的動機
如何確定應聘者是否能融入公司文化
如何從應聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)
如何確定應聘者能在新的崗位上出色地工作
如何確定公司能否滿足應聘者的需要
如何評估應聘者來公司就職的可能性
第四部分: 結(jié)束面談
6. 面試后工作
背景調(diào)查
面試后跟蹤
多次面試
通知錄用


講師簡介

  由長延 老師
企業(yè)管理博士,頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓百余場,為幾十家大中型企業(yè)進行咨詢或培訓,擔任多家獵頭公司的人才測評師,多家企業(yè)管理顧問,曾面試高級人才千余人。主持或參與國家省部級課題6項,在國家核心期刊上發(fā)表學術(shù)論文40余篇,多篇被《新華文摘》、《人大復印資料》等轉(zhuǎn)載。


課程對象

公司高層、直線經(jīng)理、人力資源工作者


備    注

課程名稱:贏在招聘:打造人才力之一



 

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