中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)咨詢實(shí)例學(xué)習(xí)，能快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，找出關(guān)鍵問(wèn)題。
2、通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握精益工具：價(jià)值流分析、快速切換、工廠合理化布局、搬運(yùn)和改善搬運(yùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S目視化管理、IE七大手法、生產(chǎn)線平衡技術(shù)、流水線生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 3、不僅讓您了解精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合 4、靈活運(yùn)用精益工具，模擬本公司生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)；
5、掌握推行精益生產(chǎn)的方法，讓您的公司在精益生產(chǎn)軌道上高效轉(zhuǎn)起來(lái)； 6、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、靈活的精益思維方式。
課程詳情
一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷 1、診斷量化指標(biāo)
增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度
案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告
演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)
二、價(jià)值流分析 1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析
2、過(guò)程流、材料流、信息流
3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算
4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示
5、改善方向識(shí)別
6、未來(lái)價(jià)值流圖
案例：某空調(diào)零部件公司價(jià)值流分析
演練：快速對(duì)本公司進(jìn)行價(jià)值流分析
三、快速切換 1、快速切換概述
2、快速切換實(shí)施方法
3、快速切換法則
案例：某工廠初步快速切換
案例：某工廠深化快速切換
四、工廠合理化布局 1、布局的原則
2、布局的基本形式
3、研究詳細(xì)布局
4、改進(jìn)布局的分析手法
案例：康明斯布局改善
五、搬運(yùn)和改善搬運(yùn) 1、改善搬運(yùn)的目的
2、改善搬運(yùn)的著眼點(diǎn)
3、改善搬運(yùn)的原則
4、改善搬運(yùn)的步驟
案例：搬運(yùn)和布局改善
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
3、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4、管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
案例：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)整體實(shí)例
七、6S目視化管理 1、6S概要
2、可視化管理的定義
3、可視化管理的目的
4、可視化管理的原則
5、可視化管理的特點(diǎn)
6、可視化管理的作用
7、可視化的范圍
8、可視化管理的材料及方式
9、可視化管理的進(jìn)行步驟
10、可視化管理完成的檢查要點(diǎn)
11、可視化管理的種類
案例：某公司圖片化整體實(shí)例
八、IE七大手法 1.動(dòng)改法
2.防錯(cuò)法
3.五五法
4.雙手法
5.人機(jī)法
6.流程法
7.抽查法
九、生產(chǎn)線平衡技術(shù) 1、生產(chǎn)線平衡的意義
2、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算
3、生產(chǎn)線平衡的方法
案例：某公司生產(chǎn)線平衡實(shí)例
十、流水線生產(chǎn) 1、單件流動(dòng)
2、按工藝流程布置設(shè)備
3、生產(chǎn)速度同步化
4、多工序操作
5、員工多能化
6、走動(dòng)作業(yè)
7、設(shè)備小型化
8、生產(chǎn)U型化
十一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)查、定位、戰(zhàn)略與策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期
供應(yīng)商、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理
到點(diǎn)垂直直送系統(tǒng)
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)十大步驟
看板拉動(dòng)實(shí)例
十二、演練與講師點(diǎn)評(píng)：靈活運(yùn)用工具，模擬本公司生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)
增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度
案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告
演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)
二、價(jià)值流分析 1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析
2、過(guò)程流、材料流、信息流
3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算
4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示
5、改善方向識(shí)別
6、未來(lái)價(jià)值流圖
案例：某空調(diào)零部件公司價(jià)值流分析
演練：快速對(duì)本公司進(jìn)行價(jià)值流分析
三、快速切換 1、快速切換概述
2、快速切換實(shí)施方法
3、快速切換法則
案例：某工廠初步快速切換
案例：某工廠深化快速切換
四、工廠合理化布局 1、布局的原則
2、布局的基本形式
3、研究詳細(xì)布局
4、改進(jìn)布局的分析手法
案例：康明斯布局改善
五、搬運(yùn)和改善搬運(yùn) 1、改善搬運(yùn)的目的
2、改善搬運(yùn)的著眼點(diǎn)
3、改善搬運(yùn)的原則
4、改善搬運(yùn)的步驟
案例：搬運(yùn)和布局改善
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
3、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4、管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
案例：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)整體實(shí)例
七、6S目視化管理 1、6S概要
2、可視化管理的定義
3、可視化管理的目的
4、可視化管理的原則
5、可視化管理的特點(diǎn)
6、可視化管理的作用
7、可視化的范圍
8、可視化管理的材料及方式
9、可視化管理的進(jìn)行步驟
10、可視化管理完成的檢查要點(diǎn)
11、可視化管理的種類
案例：某公司圖片化整體實(shí)例
八、IE七大手法 1.動(dòng)改法
2.防錯(cuò)法
3.五五法
4.雙手法
5.人機(jī)法
6.流程法
7.抽查法
九、生產(chǎn)線平衡技術(shù) 1、生產(chǎn)線平衡的意義
2、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算
3、生產(chǎn)線平衡的方法
案例：某公司生產(chǎn)線平衡實(shí)例
十、流水線生產(chǎn) 1、單件流動(dòng)
2、按工藝流程布置設(shè)備
3、生產(chǎn)速度同步化
4、多工序操作
5、員工多能化
6、走動(dòng)作業(yè)
7、設(shè)備小型化
8、生產(chǎn)U型化
十一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)查、定位、戰(zhàn)略與策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期
供應(yīng)商、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與管理
到點(diǎn)垂直直送系統(tǒng)
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)十大步驟
看板拉動(dòng)實(shí)例
十二、演練與講師點(diǎn)評(píng)：靈活運(yùn)用工具，模擬本公司生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)
講師簡(jiǎn)介
田開(kāi)軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理及其它部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)推行骨干、生產(chǎn)管理骨干人員。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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