第一部分：現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
一、財務(wù)管理概念及基本方法

二、會計語言要素

三、會計語言規(guī)則

第二部分：透視財務(wù)報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
一、財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析

二、資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
（一）、 公司財務(wù)安全評價
（二）、公司償債能力評價

三、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
（一）、公司盈利能力評價

四、現(xiàn)金為王還是利潤至上？
（一）、企業(yè)現(xiàn)金流量分析

五、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制

六、報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析
（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）

七、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

第三部分：非財務(wù)人員的稅務(wù)管理
一、主要稅種介紹

二、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

三、如何有效降低公司的稅務(wù)風險？

第四部分：如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標更新和達成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）

一、預(yù)算管理基礎(chǔ)
（一）、預(yù)算管理觀念
（二）、 預(yù)算管理體系
（三）、預(yù)算管理方法

二、 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

三、 預(yù)算的編制方法
（一）、靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
（二）、零基預(yù)算

四、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

第五部分：控制為王---企業(yè)的財務(wù)控制
一、公司股權(quán)控制
（一）、集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
（二）、取得和實施控股權(quán)的方法
（三）、反收購控制的策略

二、公司增長期的財務(wù)策略
（一）、公司增長型公司財務(wù)特點
（二）、關(guān)于增長的正確觀念
（三）、如何保持可持續(xù)增長
（四）、增長緩慢公司的財務(wù)措施

三、公司分支機構(gòu)的控制
（一）、成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
（二）、財務(wù)收支控制

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
（一）、案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
（二）、內(nèi)部控制的五大要素
（三）、內(nèi)部控制制度的設(shè)計

第六部分：基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
一、董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
（一）、投資決策分析
（二）、如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
（一）、 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
（二）、 財務(wù)KPI指標的設(shè)定

三、營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
（一）、企業(yè)信用風險的控制
（二）、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價客戶

四、采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
（一）、如何降低采購成本
（二）、集成供應(yīng)鏈管理

第七部分：回顧與總結(jié)
一、總結(jié)所學(xué)知識和技巧；

二、老師與學(xué)員互動時間