中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握制造業(yè)利潤(rùn)分析,從利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)分析
消除成本控制誤區(qū),深化合作雙贏的思想
掌握控制后期成本的方法
掌握企業(yè)的資金管理方法
課程詳情
價(jià)值流分析
案例:價(jià)值流分析
錢從哪里來,用在哪種資產(chǎn)上
案例:資產(chǎn)負(fù)債表分析
利潤(rùn)水平和成本結(jié)構(gòu)
案例:損益表分析
經(jīng)營(yíng)、理財(cái)、投資現(xiàn)金流入流出
案例:現(xiàn)金流量表分析
制造企業(yè)成本及利潤(rùn)產(chǎn)生的過程
案例:成本及利潤(rùn)明細(xì)項(xiàng)目分析
如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
案例:學(xué)會(huì)看比率
案例:用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來看報(bào)表
案例:用比率的比較
會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)例
案例:某股份公司利潤(rùn)報(bào)表
第二部分 工廠成本控制
雙贏成本控制思想
案例:豐田公司的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)場(chǎng)成本控制------企業(yè)生存的根本
案例:識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
案例:現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析
案例:實(shí)施成本控制的原則
案例:如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
案例:影響成本因素的識(shí)別
案例:原材料成本降低的方法
案例:過程成本
案例:成品成本
案例:輔材成本
案例:模擬公司制度
案例:流程簡(jiǎn)化
質(zhì)量成本分析與降低
產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績(jī)效指標(biāo)
案例:M公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制的作業(yè)程序
降低不良的意義
工序質(zhì)量的控制
預(yù)防成本合理化
鑒定成本降低的方案
失敗成本的防止
案例:Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措
后期成本分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
設(shè)備管理失敗成本
事務(wù)管理失敗成本
人員管理失敗成本
第三部分 工廠資金管理
現(xiàn)金為王
案例:現(xiàn)金流量表分析
盈利才能贏
案例:損益表分析
財(cái)務(wù)預(yù)算法
案例:某公司銷售預(yù)算
案例:某公司直接原材料預(yù)算
案例:某公司人工成本預(yù)算
案例:某公司制造成本預(yù)算
稅務(wù)籌劃
案例:稅制要素分析法
案例:促銷方式法
案例:某集團(tuán)公司生產(chǎn)進(jìn)出口稅務(wù)籌劃三種方案
講師簡(jiǎn)介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng),大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間,推進(jìn)目標(biāo)管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間,推進(jìn)規(guī)范化管理,完成“進(jìn)、銷、存管理體系”,在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍,其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理
備 注
課程名稱:成本控制與價(jià)值分析