中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、 影響庫存控制的因素分析
1、 分析方法
2、 現(xiàn)場表現(xiàn)
3、 六大背景因素
4、 綜合問題
二、 物料交接與倉儲管理
1、 集中采購與分散化采購
2、 現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通
3、 存貨記錄管理
4、 帳卡物的一致性
三、 倉庫現(xiàn)場管理
1、 我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述
2、 6S實施
3、 目視管理
4、 倉庫建設(shè)的系統(tǒng)化需要
四、 庫存如何維持生產(chǎn)需要
1、 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉庫管理
2、 供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ）和零庫存采購系統(tǒng)
3、 及時供貨與看板管理
五、 如何有效降低庫存
1、 庫存的結(jié)構(gòu)分類與分析
2、 生產(chǎn)庫存模式分析與計算方法
3、 原材料庫存影響因素分析和計算方法
4、 成品、經(jīng)銷庫存算法分析
5、 庫存資源約束與算法
六、 庫存數(shù)量管理與盤點
1、 庫存報警和訂貨系統(tǒng)
2、 盤點
3、 庫存控制與倉庫管理軟件介紹
七、 庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點
1、 倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
2、 物流設(shè)備的合理配置
3、 倉庫流程的合理化
4、 基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略
5、 倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟性分析
課程培訓(xùn)要達到的目的是：
揭示并控制庫存風(fēng)險；
1、 分析方法
2、 現(xiàn)場表現(xiàn)
3、 六大背景因素
4、 綜合問題
二、 物料交接與倉儲管理
1、 集中采購與分散化采購
2、 現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通
3、 存貨記錄管理
4、 帳卡物的一致性
三、 倉庫現(xiàn)場管理
1、 我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述
2、 6S實施
3、 目視管理
4、 倉庫建設(shè)的系統(tǒng)化需要
四、 庫存如何維持生產(chǎn)需要
1、 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉庫管理
2、 供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ）和零庫存采購系統(tǒng)
3、 及時供貨與看板管理
五、 如何有效降低庫存
1、 庫存的結(jié)構(gòu)分類與分析
2、 生產(chǎn)庫存模式分析與計算方法
3、 原材料庫存影響因素分析和計算方法
4、 成品、經(jīng)銷庫存算法分析
5、 庫存資源約束與算法
六、 庫存數(shù)量管理與盤點
1、 庫存報警和訂貨系統(tǒng)
2、 盤點
3、 庫存控制與倉庫管理軟件介紹
七、 庫存與庫房的管理績效提升的五大切入點
1、 倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
2、 物流設(shè)備的合理配置
3、 倉庫流程的合理化
4、 基于生產(chǎn)線需求模式的ｊｉｔ管理策略
5、 倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟性分析
課程培訓(xùn)要達到的目的是：
揭示并控制庫存風(fēng)險；
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間，推進目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如。
課程對象
備 注
課程名稱：倉庫管理與庫存控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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