中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務�！边@是眾多一流企業(yè)給我們的寶貴啟示，我們沒有理由對它視而不見�？v觀近年來中國企業(yè)界上演的一次次驚爆眼球的惡性事件及其帶來的嚴重后果，不難發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)在根源，要么是缺乏正確理念的導引，要么是沒有真正遵循既定的理念。
《確立與堅守：以文化創(chuàng)新推動企業(yè)進步》課程將為您全面闡述以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)進步、實現(xiàn)基業(yè)長青的具體策略與方法。
課程詳情
【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！
★內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡單實用，使學員切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
★注重現(xiàn)場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現(xiàn)場演練與影視鑒賞于一體。
【課程價值】
全面了解企業(yè)文化的本質(zhì),系統(tǒng)掌握企業(yè)文化理念確立與堅守的具體策略、方法與工具；
【課程時間】1天共7小時
【授課場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全），宜封閉式
【課程大綱】
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調(diào)整和豐富）
第一模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造
一、全新認識企業(yè)文化
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
第二模塊 從診斷開始
一、企業(yè)文化診斷的總體思路與基本步驟
二、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法
三、企業(yè)文化特征評估與成因剖析
第三模塊 確立鮮明理念
一、理念建設的常見問題
二、構建完整的企業(yè)文化理念體系
三、理念提煉的原則與方法
第四模塊 確保理念落地
一、理念落地的內(nèi)容與原則
二、構建完整的企業(yè)文化管理體系
三、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
四、重點推進人才激勵與品牌營銷的理念落地
第五模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
二、企業(yè)主題年策劃與實施
★內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡單實用，使學員切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
★注重現(xiàn)場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現(xiàn)場演練與影視鑒賞于一體。
【課程價值】
全面了解企業(yè)文化的本質(zhì),系統(tǒng)掌握企業(yè)文化理念確立與堅守的具體策略、方法與工具；
【課程時間】1天共7小時
【授課場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全），宜封閉式
【課程大綱】
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調(diào)整和豐富）
第一模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造
一、全新認識企業(yè)文化
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
第二模塊 從診斷開始
一、企業(yè)文化診斷的總體思路與基本步驟
二、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法
三、企業(yè)文化特征評估與成因剖析
第三模塊 確立鮮明理念
一、理念建設的常見問題
二、構建完整的企業(yè)文化理念體系
三、理念提煉的原則與方法
第四模塊 確保理念落地
一、理念落地的內(nèi)容與原則
二、構建完整的企業(yè)文化管理體系
三、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
四、重點推進人才激勵與品牌營銷的理念落地
第五模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
二、企業(yè)主題年策劃與實施
講師簡介
孫健耀 老師
知名企業(yè)文化實效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓服務，并連續(xù)擔任國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年，先后就職于政府、國有集團、民營投資集團、民營股份制企業(yè)、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團考核工作指導小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項目。
從戰(zhàn)略著眼、從細節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的思考探索，使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟，并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來，孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓服務，并連續(xù)擔任國內(nèi)十數(shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點，在實際運用中得到廣泛印證、深受好評。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員和關鍵崗位員工
備 注
課程名稱：確立與堅守：以文化創(chuàng)新推動企業(yè)進步
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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