第一章：為什么定位如此重要？
——忽視市場定位與產(chǎn)品定位所產(chǎn)生的問題
——什么是市場定位與產(chǎn)品定位
——戰(zhàn)略性營銷定位的基本過程
案例：方正智能語音產(chǎn)品定位的失誤
方正花旗參茶定位的失誤
第二章：市場定位及其對(duì)產(chǎn)品定位的影響？
——市場定位中的“三”法則
——正確估計(jì)市場的需求
——如何進(jìn)行市場細(xì)分
——競爭對(duì)手的分析方法
——如何選擇目標(biāo)市場
案例：新天葡萄酒競爭對(duì)手分析及其目標(biāo)市場的選擇

第三章：競爭策略的選擇
——競爭策略與市場定位的匹配
——專家型企業(yè)的競爭策略
——通才型企業(yè)的競爭策略
案例：格蘭仕的競爭策略
第四章：產(chǎn)品定位及組合
——產(chǎn)品定位與品牌策略
——產(chǎn)品生命周期分析
——產(chǎn)品盈利率分析
——產(chǎn)品組合工具（波士頓矩陣法）
案例：新天葡萄酒產(chǎn)品規(guī)劃
討論：低毛利的產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎？
第五章： 價(jià)格策略與產(chǎn)品定位
——產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo)
——產(chǎn)品需求價(jià)格彈性分析
——產(chǎn)品定價(jià)的基本方法
案例：索尼平板彩電降價(jià)
討論：價(jià)格戰(zhàn)在什么條件下有效
第六章： 渠道策略與產(chǎn)品定位
——銷售渠道功能及其重要性
——銷售渠道成員及其功能
——銷售渠道基本模式
——銷售渠道發(fā)展趨勢
——中間商核心能力的構(gòu)建
案例：龍電電氣銷售渠道的模式
討論：商業(yè)（工業(yè)）客戶渠道如何建立