中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
人的生命是最寶貴的，失去了就不可能重新獲得。在中國(guó)，每年有13萬(wàn)人因?yàn)楣鹿仕劳觥０踩a(chǎn)“零事故活動(dòng)“是日本從上世紀(jì)70年代開始推行的一項(xiàng)班組安全活動(dòng)，旨在通過(guò)一系列員工或班組活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)富有預(yù)見(jiàn)性、參與性的預(yù)防型安全生產(chǎn)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的一體化。班組安全零事故活動(dòng)有五大實(shí)戰(zhàn)方法：JSA工作安全分析、驚嚇提案、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、手指口述、行為安全觀察等。其中，KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（Kiken Yochi Training）就是零事故活動(dòng)的最有效方法之一。學(xué)員通過(guò)此次課程可以：
·了解零事故活動(dòng)與海因里希法則
·理解工作安全分析JSA和安全作業(yè)指導(dǎo)書在生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用
·掌握如何開展驚嚇提案活動(dòng)
·掌握KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練會(huì)議研討四步驟、KYT活動(dòng)在企業(yè)開展的三階段
·掌握如何開展全員“手指口述”安全確認(rèn)法
·學(xué)會(huì)如何進(jìn)行行為安全觀察與溝通，以此保證KYT、手指口述等班組安全零事故活動(dòng)的開展
課程詳情
1、什么是安全
2、什么是班組安全零事故活動(dòng)
3、班組安全零事故活動(dòng)的三大原則是什么
4、海因里希法則及其應(yīng)用：安全重在預(yù)防
【案例講解】
5、海因里希法則與零事故活動(dòng)體系
【圖表示例講解】
二、安全事故原因分析
1、安全事故的直接原因包括：不安全行為、不安全狀態(tài)
導(dǎo)致安全事故的不安全行為有哪些
【案例講解】
導(dǎo)致安全事故的不安全狀態(tài)有哪些
【案例講解】
不安全行為與不安全狀態(tài)之間的關(guān)系
【案例講解】
2、安全事故的間接原因：管理缺失
【案例講解】
【小組案例分析演練、點(diǎn)評(píng)】
三、工作安全分析JSA
1、什么是工作安全分析JSA：對(duì)工作中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并確定改善措施
2、為什么開展JSA：零事故活動(dòng)的基礎(chǔ)
3、工作安全分析JSA的五步驟
第一步：確定開展工作安全分析的作業(yè)
【圖表示例講解】
第二步：劃分作業(yè)步驟
【圖表示例講解】
第三步：找出危險(xiǎn)因素
【圖表示例講解】
第四步：制定防護(hù)措施
【圖表示例講解】
第五步：溝通工作安全分析的結(jié)果
【圖表示例講解】
【小組案例分析演練、點(diǎn)評(píng)】
4、JSA形成安全作業(yè)指導(dǎo)書
【圖表示例講解】
5、工作安全分析JSA的注意事項(xiàng)
四、驚嚇提案
1、什么是驚嚇事件
2、什么是驚嚇提案
3、為什么要開展驚嚇案例活動(dòng)
4、驚嚇事件有哪三種形式
【案例講解】
5、驚嚇提案卡解讀：驚嚇提案卡有哪些部分組成
【圖表示例講解】
6、員工進(jìn)行驚嚇提案的三步驟：記錄、改善、上報(bào)
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
7、班組推進(jìn)驚嚇提案的三步驟：督促、跟進(jìn)、組織學(xué)習(xí)
8、企業(yè)推進(jìn)驚嚇提案的三步驟：培訓(xùn)、督導(dǎo)跟進(jìn)、考核
9、推行驚嚇提案的注意事項(xiàng)
【案例講解】
五、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟
1、什么是危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
2、班組進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的三階段：
第一階段：前期準(zhǔn)備
第二階段：小組討論分析形成KYT卡
第三階段：KYT卡片應(yīng)用
3、班組進(jìn)行KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟
第一步：分析潛在危險(xiǎn)因素
【案例講解】
第二步：確定主要危險(xiǎn)因素
【案例講解】
第三步：收集候選對(duì)策
【案例講解】
第四步：確定行動(dòng)措施
【案例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
六、企業(yè)開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)三階段
1、第一階段：KYT活動(dòng)技巧培訓(xùn)
2、第二階段：活動(dòng)開展，形成KYT卡
3、第三階段：KYT卡應(yīng)用，作業(yè)前KY（危險(xiǎn)預(yù)知）
什么是作業(yè)前KY
【圖表示例講解】
如何進(jìn)行作業(yè)前KY
【案例講解】
七、“手指口述”安全確認(rèn)法應(yīng)用
1、什么是手指口述
2、為什么進(jìn)行手指口述
【案例講解】
3、員工進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)三步驟
4、員工進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)的要點(diǎn)
5、“手指口述”的三種形式
6、企業(yè)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)的三階段
第一階段：培訓(xùn)、導(dǎo)入
第二階段：編寫手指口述口訣
【示例講解】
第三階段：開展手指口述活動(dòng)
【示例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
7、“手指口述”安全確認(rèn)法推進(jìn)要點(diǎn)
八、行為安全觀察與溝通
1、什么是行為安全觀察與溝通
2、為什么進(jìn)行行為安全觀察與溝通
3、如何進(jìn)行行為安全觀察與溝通：三階段六步驟
4、行為安全觀察第一階段：準(zhǔn)備階段
編寫《行為安全觀察卡》
【圖表示例講解】
編寫《行為安全觀察與溝通管理辦法》
【案例講解】
5、行為安全觀察第二階段：現(xiàn)場(chǎng)觀察與溝通階段
行為安全觀察的六項(xiàng)內(nèi)容
【圖表示例講解】
行為安全觀察與溝通的六步驟
【案例講解】
6、行為安全觀察第三階段：觀察與溝通結(jié)果的記錄與統(tǒng)計(jì)分析
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
九、企業(yè)開展零事故活動(dòng)的注意要點(diǎn)
【案例講解】
講師簡(jiǎn)介
宋文強(qiáng) 老師
班組長(zhǎng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、6S、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)等方面資深培訓(xùn)師與資深咨詢顧問(wèn)。
畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與麻省理工斯隆管理學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)國(guó)際工商管理碩士。具有國(guó)際化視野和雄厚的理論功底。
作為咨詢顧問(wèn)，輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)TPM全員參與設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)、6S與可視化管理、QC小組活動(dòng)、工業(yè)工程與精益改善、改善提案活動(dòng)、班組安全活動(dòng)等，并采用六西格瑪實(shí)施關(guān)鍵流程DMAIC工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。通過(guò)豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)幫助客戶客戶取得了良好效益。
擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使得宋文強(qiáng)成為同時(shí)具有雄厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專家。
培訓(xùn)特點(diǎn)：深人淺出、生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、TPS、TPM、TQM
管理能力：管理技能
課程對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管、車間主任、班組長(zhǎng)等
備 注
課程名稱：KYT與班組安全零事故活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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