中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)成長(zhǎng)管理
課程詳情
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的問(wèn)題分析
a)透過(guò)問(wèn)題看競(jìng)爭(zhēng)
b)了解競(jìng)爭(zhēng)分析問(wèn)題
二、企業(yè)成長(zhǎng)與培訓(xùn)體系的價(jià)值
a)市場(chǎng)營(yíng)銷與培訓(xùn)
b)成長(zhǎng)系統(tǒng)與培訓(xùn)體系
c)企業(yè)成長(zhǎng)的核心價(jià)值
三、企業(yè)成長(zhǎng)管理建立需求分析
a)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀
c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析
d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析
四、企業(yè)成長(zhǎng)管理體系建立的關(guān)鍵因
素
a)組織目標(biāo)是否明確
b)企業(yè)投入的資源是否匹配
c)組織關(guān)系的定位是否合理
d)領(lǐng)導(dǎo)者的良好意識(shí)
e)培訓(xùn)管理者的自身能力
五、企業(yè)成長(zhǎng)管理體系的規(guī)劃
a) 企業(yè)成長(zhǎng)管理目標(biāo)確定
b) 企業(yè)成長(zhǎng)管理組織規(guī)劃
c) 企業(yè)成長(zhǎng)管理對(duì)象分析與劃分
d) 企業(yè)成長(zhǎng)管理資源分析與規(guī)劃
六、企業(yè)成長(zhǎng)管理的規(guī)劃內(nèi)容
a) 企業(yè)成長(zhǎng)管理策略與目標(biāo)
b) 企業(yè)成長(zhǎng)管理組織結(jié)構(gòu)
c)內(nèi)部企業(yè)成長(zhǎng)管理教練的培養(yǎng)
d)內(nèi)部培訓(xùn)教材規(guī)范
e)外部培訓(xùn)資源管理
f) 企業(yè)成長(zhǎng)管理操作與管理流程
g) 企業(yè)成長(zhǎng)管理績(jī)效的評(píng)估與管理
七、企業(yè)成長(zhǎng)管理體系規(guī)劃的推行
a)規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功?
b)體系推行中常會(huì)面臨的問(wèn)題分析
c)正確界定企業(yè)成長(zhǎng)管理的角色:管事還是管人?
d)自上而下做,還是從下而上推?
e)如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系?
f) 企業(yè)成長(zhǎng)管理體系建立疑難問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
詹從淼 老師
國(guó)內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專家,企業(yè)成長(zhǎng)管理理論的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者,四力成長(zhǎng)修煉系列課程原創(chuàng)講師。
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)CHRP注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證管理中心特聘講師,北京聯(lián)合智訓(xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師,新加坡博維管理咨詢公司成長(zhǎng)訓(xùn)練專家,北京原點(diǎn)動(dòng)力文化發(fā)展有限公司董事。
課程對(duì)象
企業(yè)中上層管理者
備 注
課程名稱:企業(yè)成長(zhǎng)管理