中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
解放軍管理的精髓:軍事化管理+人性化管理 完美結合 五大核心思路與著力點 重點解決的難題
1、堅定正確的政治方向---政令統(tǒng)一---讓思想管理成本為零! 1、如何用軍魂凝聚團隊? 文化無魂
2、紀律嚴明的組織體系---軍令統(tǒng)一---讓組織管理成本為零! 2、如何用組織管控團隊? 管控無力
3、艱苦樸素的工作作風---作風統(tǒng)一---讓協(xié)作執(zhí)行成本為零! 3、如何用機智成就團隊? 運營無智
4、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術---戰(zhàn)法靈活---勝績永存、決戰(zhàn)決勝! 4、如何用紀律全面執(zhí)行? 執(zhí)行無序
5、嚴謹務實的訓練體系---訓法實戰(zhàn)---人才輩出、基業(yè)長青! 5
、如何用軍校錘煉人才? 后續(xù)無人
第一專題:《強大企業(yè)管理秘籍-軍事化管理》
1、現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理
2、美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理
3
、日
/
臺
/
韓企業(yè)管理特色是軍事化管理
4
、中國強大軍旅企業(yè)大
多采用軍事化管理
5
、中國快速與強大公司大
都采用軍事化管理
結論:國有強大公司大多采用軍事化管理
軍事化管理讓眾多民營公司強大!
第二專題:《中國企業(yè)借鑒軍事化管理誤區(qū)》
中國企業(yè)借鑒
“
軍事化管理
”
的真正誤區(qū)
--
偽軍事化!
1、不顧中國國情,狂學美軍。代號:假洋鬼子!
2、不明事實真相,狂學黃埔。代號:國軍!
3、不提升管理水平,只想著胡干蠻干。代號:軍閥!
第三專題:《中國企業(yè)軍事化管理思路:
向解放軍學管理》
正規(guī)嚴明
/
服從守紀
/
快速執(zhí)行
請用:軍事化管理!
忠誠敬業(yè)
/
自動自覺
/
穩(wěn)定長久 請用:人性化管理!
軍事化有執(zhí)行力無忠誠度,保證快速不保證長久!
人性化有忠誠度無執(zhí)行力,保證穩(wěn)定不保證快速!
講師簡介
董博雅 老師
解放軍管理流派新領軍人物
軍事化管理咨詢專家
亮劍營銷教練
國際軍商研究院院長 北大縱橫咨詢合伙人
中國軍旅企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長
中國人力資源開發(fā)研究會理事
鳳凰網(wǎng)2014“華語講壇影響力入圍人物”
22年軍旅生涯 15年咨詢培訓經(jīng)歷
16所大學總裁班特聘教授
32家公司咨詢顧問 1100多天培訓課時
授課風格:
(4+3+2+1)行動學習(30%)+體驗分享(20%)+教練點評(10%)+主題詮釋(40%)
1.行動式學習:設計針對性體驗活動,輔以經(jīng)典影片、音樂、道具、情境,感悟、行動。
2.互動式教學:成人很難學得進東西,除非是在自己錯誤中改進學習效率才是最高的。
所有課題都是在體驗中發(fā)現(xiàn)問題/引發(fā)思考/互動研討,深入靈魂與內(nèi)心深處。
3.總結中提升:以直觀案例/影片/圖片/模型做易學易用、立學立用、現(xiàn)學現(xiàn)用的總結提高。
4.訓練中行動:學以致用,在教育中感悟,在訓練中行動。不僅知道,更要在當場做到。
課程對象
備 注
課程名稱:軍事化管理