中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

解放軍管理的精髓:軍事化管理+人性化管理 完美結合 五大核心思路與著力點 重點解決的難題

1、堅定正確的政治方向---政令統(tǒng)一---讓思想管理成本為零! 1、如何用軍魂凝聚團隊? 文化無魂

2、紀律嚴明的組織體系---軍令統(tǒng)一---讓組織管理成本為零! 2、如何用組織管控團隊? 管控無力

3、艱苦樸素的工作作風---作風統(tǒng)一---讓協(xié)作執(zhí)行成本為零! 3、如何用機智成就團隊? 運營無智

4、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術---戰(zhàn)法靈活---勝績永存、決戰(zhàn)決勝! 4、如何用紀律全面執(zhí)行? 執(zhí)行無序

5、嚴謹務實的訓練體系---訓法實戰(zhàn)---人才輩出、基業(yè)長青! 5

、如何用軍校錘煉人才? 后續(xù)無人




第一專題:《強大企業(yè)管理秘籍-軍事化管理》

1、現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理

2、美國式企業(yè)管理精髓是軍事化管理

3

、日

/



/

韓企業(yè)管理特色是軍事化管理


4

、中國強大軍旅企業(yè)大

多采用軍事化管理

5

、中國快速與強大公司大

都采用軍事化管理




結論:國有強大公司大多采用軍事化管理

軍事化管理讓眾多民營公司強大!



第二專題:《中國企業(yè)借鑒軍事化管理誤區(qū)》

中國企業(yè)借鑒



軍事化管理



的真正誤區(qū)

--

偽軍事化!


1、不顧中國國情,狂學美軍。代號:假洋鬼子!

2、不明事實真相,狂學黃埔。代號:國軍!

3、不提升管理水平,只想著胡干蠻干。代號:軍閥!



第三專題:《中國企業(yè)軍事化管理思路:

向解放軍學管理》

正規(guī)嚴明

/

服從守紀

/

快速執(zhí)行

請用:軍事化管理!

忠誠敬業(yè)

/

自動自覺

/

穩(wěn)定長久 請用:人性化管理!


軍事化有執(zhí)行力無忠誠度,保證快速不保證長久!

人性化有忠誠度無執(zhí)行力,保證穩(wěn)定不保證快速!


講師簡介

  董博雅 老師
解放軍管理流派新領軍人物
軍事化管理咨詢專家
亮劍營銷教練
國際軍商研究院院長 北大縱橫咨詢合伙人
中國軍旅企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長
中國人力資源開發(fā)研究會理事
鳳凰網(wǎng)2014“華語講壇影響力入圍人物”

22年軍旅生涯 15年咨詢培訓經(jīng)歷
16所大學總裁班特聘教授
32家公司咨詢顧問 1100多天培訓課時
授課風格:
(4+3+2+1)行動學習(30%)+體驗分享(20%)+教練點評(10%)+主題詮釋(40%)
1.行動式學習:設計針對性體驗活動,輔以經(jīng)典影片、音樂、道具、情境,感悟、行動。
2.互動式教學:成人很難學得進東西,除非是在自己錯誤中改進學習效率才是最高的。
所有課題都是在體驗中發(fā)現(xiàn)問題/引發(fā)思考/互動研討,深入靈魂與內(nèi)心深處。
3.總結中提升:以直觀案例/影片/圖片/模型做易學易用、立學立用、現(xiàn)學現(xiàn)用的總結提高。
4.訓練中行動:學以致用,在教育中感悟,在訓練中行動。不僅知道,更要在當場做到。


課程對象



備    注

課程名稱:軍事化管理



 

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