中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
高績效團隊建設(shè)
課程詳情
第一部分 對高績效團隊的期待
• 團隊：高績效組織的基石
• 團隊的5P要素
• 團隊和群體的區(qū)別
• 團隊的類型
第二部分 團隊的發(fā)展階段
• 成立期
• 動蕩期
• 穩(wěn)定期
• 高產(chǎn)期
• 調(diào)整期
第三部分 如何制定團隊目標
• 團隊目標從那兒來
• 制定目標的原則
• 確立目標的程序
• 將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃
• 建立目標控制系統(tǒng)
第四部分 培育團隊精神
• 團隊精神的內(nèi)涵
• 團隊凝聚力
• 營造互信的合作氣氛
• 團隊士氣
第五部分 團隊中的人際關(guān)系
• 人際關(guān)系的團隊意義
• 影響人際關(guān)系的因素
• 人際關(guān)系六貌
• 利人利己的要領(lǐng)
第六部分 團隊溝通
• 溝通——團隊的最大隱患
• 有效溝通的原則
• 導(dǎo)致溝通障礙的原因
• 有效的反饋
• 化解異議
• 團隊沖突處理
第七部分 團隊激勵
• 激勵的信號
• 三種激勵方式
• 有關(guān)需求的排序
• 了解員工的工作動機
• 對不同類型的員工進行不同的激勵
• 批評的藝術(shù)
第八部分 提升團隊執(zhí)行力
• 什么是團隊執(zhí)行力
• 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
• 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
• 提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
第九部分 訓(xùn)練團隊精英
• 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊的若干理由
• 團隊的績效從那兒來
• 影響學(xué)習(xí)效果的四個因素
• 營造成長的環(huán)境
• 培育下屬的PDCA循環(huán)
• 員工成長的五個層次
• 團隊教練的幾大技巧
第十部分 如何召開高效的團隊會議
• 會議的三個階段/七個過程
• 會前的計劃、召開、擴展和結(jié)束
• 會議控制中的難題與對策
• 會議的追蹤
第十一部分 團隊決策
• 決策的制定過程
• 群體決策的優(yōu)勢
• 影響群體決策的因素
• 四種決策類型
• 改善群體決策的方法
• 團隊：高績效組織的基石
• 團隊的5P要素
• 團隊和群體的區(qū)別
• 團隊的類型
第二部分 團隊的發(fā)展階段
• 成立期
• 動蕩期
• 穩(wěn)定期
• 高產(chǎn)期
• 調(diào)整期
第三部分 如何制定團隊目標
• 團隊目標從那兒來
• 制定目標的原則
• 確立目標的程序
• 將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃
• 建立目標控制系統(tǒng)
第四部分 培育團隊精神
• 團隊精神的內(nèi)涵
• 團隊凝聚力
• 營造互信的合作氣氛
• 團隊士氣
第五部分 團隊中的人際關(guān)系
• 人際關(guān)系的團隊意義
• 影響人際關(guān)系的因素
• 人際關(guān)系六貌
• 利人利己的要領(lǐng)
第六部分 團隊溝通
• 溝通——團隊的最大隱患
• 有效溝通的原則
• 導(dǎo)致溝通障礙的原因
• 有效的反饋
• 化解異議
• 團隊沖突處理
第七部分 團隊激勵
• 激勵的信號
• 三種激勵方式
• 有關(guān)需求的排序
• 了解員工的工作動機
• 對不同類型的員工進行不同的激勵
• 批評的藝術(shù)
第八部分 提升團隊執(zhí)行力
• 什么是團隊執(zhí)行力
• 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
• 構(gòu)成執(zhí)行的核心要素
• 提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
第九部分 訓(xùn)練團隊精英
• 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊的若干理由
• 團隊的績效從那兒來
• 影響學(xué)習(xí)效果的四個因素
• 營造成長的環(huán)境
• 培育下屬的PDCA循環(huán)
• 員工成長的五個層次
• 團隊教練的幾大技巧
第十部分 如何召開高效的團隊會議
• 會議的三個階段/七個過程
• 會前的計劃、召開、擴展和結(jié)束
• 會議控制中的難題與對策
• 會議的追蹤
第十一部分 團隊決策
• 決策的制定過程
• 群體決策的優(yōu)勢
• 影響群體決策的因素
• 四種決策類型
• 改善群體決策的方法
講師簡介
張耀升 老師
中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價認證中心主任
培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國電視欄目主講培訓(xùn)師。
接受過多家媒體專訪并報道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地舉辦多種主題大型研討會。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場促使人們快速成長改變，獲得極大反響與績效，幫助很多人解決情緒控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、溝通、時間管理與人際關(guān)系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國第一套全面、系統(tǒng)、實用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實踐及教育訓(xùn)練工作達十年之久，實踐經(jīng)驗豐富。
領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人 “管理團隊執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人 清華北大等多家知名學(xué)府客座教授 出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎�！ 〗邮苓^50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。 憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。
培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任
全國電視欄目主講培訓(xùn)師。
接受過多家媒體專訪并報道
受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地舉辦多種主題大型研討會。
曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場促使人們快速成長改變，獲得極大反響與績效，幫助很多人解決情緒控制、領(lǐng)導(dǎo)與激勵、溝通、時間管理與人際關(guān)系等問題。
人才戰(zhàn)略專家。參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。出版發(fā)行了全國第一套全面、系統(tǒng)、實用的暢銷教材《企業(yè)干部全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》。
親自從事企業(yè)經(jīng)營、營銷實踐及教育訓(xùn)練工作達十年之久，實踐經(jīng)驗豐富。
領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人 “管理團隊執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人 清華北大等多家知名學(xué)府客座教授 出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎�！ 〗邮苓^50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。 憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。
課程對象
企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：高績效團隊建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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