第一節(jié) 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里
三、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維導(dǎo)向
四、常見的領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
五、領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來保證
1、領(lǐng)靠什么——思考/決策/行動
2、導(dǎo)靠什么——溝通/教練/認(rèn)同
3、力靠什么——四心/三身/一變
4、領(lǐng)導(dǎo)力又考什么——認(rèn)知/情感/動力
六、解析領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的五個階段
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力修煉前需要遵循的5個原則
一、認(rèn)清自己的真實(shí)情況——目標(biāo)/能力/態(tài)度/價(jià)值
二、了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別——行為/現(xiàn)狀/結(jié)果/方式
三、掌握領(lǐng)導(dǎo)者常用的領(lǐng)導(dǎo)方式——教練式/支持式/授權(quán)式/指揮式
四、學(xué)會技巧性的授權(quán)——權(quán)責(zé)對等/有效控制/循序漸進(jìn)/遵守約定
五、按照第5級領(lǐng)導(dǎo)者的要求做事——第5級領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
第三節(jié) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的4種管理能力
一、自我管理能力
1、分析目前經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)
2、掃描經(jīng)理人在組織中的價(jià)值體現(xiàn)
3、探尋角色變換引發(fā)的行為思考
4、解析經(jīng)理人在組織中的角色定位
5、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略
二、目標(biāo)管理能力
1、什么樣的目標(biāo)管理是有效的
2、如何設(shè)定正確的目標(biāo)
3、如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
4、如何進(jìn)行目標(biāo)管理——目標(biāo)管理三步法
A、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動計(jì)劃
B、進(jìn)行計(jì)劃跟蹤，確保目標(biāo)不偏離
C、進(jìn)行績效評估、面談、改進(jìn)和激勵
三、員工激勵能力
1、常見的激勵誤區(qū)——四大誤區(qū)導(dǎo)致激勵失敗
2、探尋激勵之源——需求探尋/獎懲探尋/滿意探尋
3、如何進(jìn)行激勵——激勵的原則與步驟
4、有效激勵的策略——給你鮮花給你夢
5、有效激勵藝術(shù)——激起員工心中的浪花
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
1、為什么要提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作——社會/團(tuán)隊(duì)/個人
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為什么這么難——從個體看團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大誤區(qū)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四個基礎(chǔ)
5、提高團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力的四個技巧
第四節(jié) 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力——6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法
一、解讀6431領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型
二、6L（六力）
1、第一力——思考力
A、思考力的4個維度
B、提升思考力的4個轉(zhuǎn)換
C、用情商+智商改善思考力
D、思考力模擬訓(xùn)練
2、第二力——決策力
A、影響決策的4個要素
B、有效決策6步法
C、用素質(zhì)改善決策力
D、決策力模擬訓(xùn)練
3、第三力——行動力
A、為什么努力卻沒有效率
B、行動前需要了解的4個關(guān)系
C、改善行動力的4個有效策略
D、用執(zhí)行的觀點(diǎn)提升行動力
4、第四力——溝通力
A、溝通力發(fā)展的4個階段
B、是什么影響了溝通力的發(fā)揮
C、發(fā)揮溝通力所需要的4個條件
D、改善溝通力的藝術(shù)——三多
5、第五力——教練力
A、教練的本質(zhì)工作是什么
B、是什么阻礙了教練的旅程
C、如何進(jìn)行教練活動——示做指導(dǎo)教練法
D、改善教練行為的3個策略
6、第六力——影響力
A、影響力是一種追隨
B、是什么成就了您的影響力
C、培育影響力的4個原則
D、通過魅力放大您的影響力
三、4X（四心）——喜悅心/包容心/贊美心/同理心
四、3S（三身）——身體（健康）/身心（快樂）/身態(tài)（職業(yè)）
五、1B（一變）——權(quán)變藝術(shù)