第一講 時(shí)間管理的誤區(qū)
案例：CEO時(shí)間管理法、杰克·韋爾奇的時(shí)間管理方法
引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；
一、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃；
二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；
三、誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠；
四、誤區(qū)四：整理整頓不足；
五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。
第二講 做好時(shí)間規(guī)劃
一、做好計(jì)劃
1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)：首先確定哪些事更為重要；
2．平衡員工的行動(dòng)：各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。
二、檢查你的目標(biāo)
1．員工日常目標(biāo)；
2．企業(yè)目標(biāo)。
三、確定工作優(yōu)先級(jí)別
四、保持良好的平衡
1．任務(wù)——完成工作任務(wù)；
2．團(tuán)隊(duì)——建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)；
3．員工——監(jiān)督、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。
第三講 提高利用時(shí)間的效率
一、積極主動(dòng)與自信果斷
埃利諾羅斯福說，沒人能讓你感到低人一等，除非你自己這樣做。
1．喜歡主動(dòng)行事的人；
2．自信果斷的人。
二、建立自信
1．學(xué)會(huì)說“不”。坦亞：我曾經(jīng)是膽小鬼，但現(xiàn)在的我非常自信。
2．說出你的要求；案例：農(nóng)夫的故事；
3．不要浪費(fèi)時(shí)間；
4．學(xué)會(huì)應(yīng)付打擾。
三、掌握時(shí)間管理的技巧
案例：你知道這些數(shù)據(jù)嗎？
第四講 時(shí)間管理原則。
一、目標(biāo)；
二、事先規(guī)劃好的行動(dòng)；
三、用清單明確目標(biāo)；
四、設(shè)定優(yōu)先次序；
五、培養(yǎng)專注力；
六、時(shí)間期限與獎(jiǎng)勵(lì)；
七、工時(shí)記錄；
八、故意拖延的現(xiàn)象；
九、授權(quán)；
十、文山會(huì)海；
十一、干擾事件；
十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域；
十三、分批作業(yè)；
十四、利用零碎的時(shí)間；
十五、連續(xù)的工時(shí)；
十六、整潔；
十七、電話；
十八、準(zhǔn)時(shí)；
十九、簡化工作；
二十、學(xué)會(huì)說不；
二十一、為什么要時(shí)間管理。
第五講 高效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀
（一）常見的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例
1、自我因素：
2、環(huán)境因素。
（二）病因：授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。
（三）對策
（四）為什么拖延？
二、授權(quán)
1、授權(quán)有道；
2、給誰授權(quán)？
3、哪些事情可以授權(quán)？
4、授權(quán)為什么困難？
三、高效時(shí)間管理的前提
1、為什么不做計(jì)劃？
2、有障時(shí)間管理的四種觀念；
3、工作狂的害處；
4、“工作狂”的原因；
5、時(shí)間管理的關(guān)鍵
第六講 贏在未雨綢繆
一、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對策
1．計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：
2．計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害；
3．計(jì)劃職能弱化的原因分析；
4．對于忽視和弱化計(jì)劃性問題，企業(yè)應(yīng)采取的對策。
三、什么是計(jì)劃，為什么說它是重要的？
1．什么是計(jì)劃；
2．計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面；
3．計(jì)劃的分類：我們需要計(jì)劃什么？
4．計(jì)劃的好處。
四、計(jì)劃過程
1．計(jì)劃的一般過程；
2．情況分析與計(jì)劃前提；
3．計(jì)劃“工作”一般過程；
4．計(jì)劃的類型與權(quán)變因素；
5．計(jì)劃的基本內(nèi)容；
6．評價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。
第七講 有效管理時(shí)間的建議
一、工作分類；
二、一般事件與重點(diǎn)事件；
三、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配；
四、評估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)。