中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1．理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識：何謂目標(biāo)管理；目標(biāo)管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)管理的作用；目標(biāo)管理的六個特征；目標(biāo)與目的的異同等等。
2．掌握制定工作總目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)4大原則；設(shè)定目標(biāo)的七個步驟；如何制定工作目標(biāo)；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。
3．掌握目標(biāo)分解五個方法：目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
4．掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法：目標(biāo)追蹤的2個目的；目標(biāo)追蹤的3步驟；目標(biāo)追蹤的5個原則；中層經(jīng)理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。
5．掌握目標(biāo)管理的評估的方法：目標(biāo)評估的內(nèi)容；目標(biāo)評估的方法；目標(biāo)評估的步驟。
6．掌握專注個人目標(biāo)，提高效率的10個技巧。
課程詳情
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見問題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？
第一講 目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二講 目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
1．制定目標(biāo)4大原則
2．設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
3．如何制定工作總目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的合理化調(diào)整
2．目標(biāo)的自上而下分解
3．目標(biāo)的自下而上匯總
4．最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施
5．目標(biāo)分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解；
練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解；
第三講 目標(biāo)的SMART概念
一、目標(biāo)SMART含義
二、改善期望目標(biāo)的三種方法
第四講 工作要項(xiàng)與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
一、目標(biāo)的優(yōu)先順序；
二、設(shè)定目標(biāo)的8個步驟。
第五講 怎樣實(shí)施目標(biāo)管理
一、制定目標(biāo)過程中的“自我超越”；
二、目標(biāo)管理6步過程；
三、目標(biāo)管理表；
四、怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制；
五、目標(biāo)管理與自我管理；
六、目標(biāo)檢查反饋會議。
第六講 專注個人目標(biāo)，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、學(xué)會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具
第一講 目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二講 目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
1．制定目標(biāo)4大原則
2．設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
3．如何制定工作總目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的合理化調(diào)整
2．目標(biāo)的自上而下分解
3．目標(biāo)的自下而上匯總
4．最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施
5．目標(biāo)分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解；
練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解；
第三講 目標(biāo)的SMART概念
一、目標(biāo)SMART含義
二、改善期望目標(biāo)的三種方法
第四講 工作要項(xiàng)與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
一、目標(biāo)的優(yōu)先順序；
二、設(shè)定目標(biāo)的8個步驟。
第五講 怎樣實(shí)施目標(biāo)管理
一、制定目標(biāo)過程中的“自我超越”；
二、目標(biāo)管理6步過程；
三、目標(biāo)管理表；
四、怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制；
五、目標(biāo)管理與自我管理；
六、目標(biāo)檢查反饋會議。
第六講 專注個人目標(biāo)，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、學(xué)會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具
講師簡介
翁士增 老師
翁士增，復(fù)旦大學(xué)MBA碩士，全國著名培訓(xùn)師，中國管理科學(xué)研究院終身研究員，北大培訓(xùn)中心特聘教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會專家，浙江省國資委培訓(xùn)中心專家，上海交通大學(xué)培訓(xùn)中心教授，浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，浙江中小企業(yè)研究所副所長，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。
講課風(fēng)格：功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。
講課風(fēng)格：功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，激情、幽默、極強(qiáng)的感染力與震撼力，還有出色的現(xiàn)場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點(diǎn)。
課程對象
企業(yè)基層管理者、主管和班組長及中層管理者。
備 注
課程名稱：目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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