第一講 為什么執(zhí)行難
一、執(zhí)行力缺失
二、中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成
1．文化原因
2．制度原因
3．人員原因
三、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第二講 世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則
一、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題
二、執(zhí)行是什么？
案例：GE管理基本理念：GE是一個造就人才的工廠
案例：西點軍校對學生的要求
三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司？
四、那些人是執(zhí)行型人才？
1．執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負責的人，這類人有什么不同的特點？
（1）信守承諾
（2）結果導向
（3）永不放棄
面試：判定誰是執(zhí)行型的人
2．中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力：執(zhí)行辦太差
第三講 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1．執(zhí)行的高層戰(zhàn)略
2．中層戰(zhàn)略
3．基層戰(zhàn)略
二、中國企業(yè)的執(zhí)行關鍵點：檢查與獎勵
狼性領導原則
1．忍辱負重
2．整體至上
3．自知之明
4．順水行舟
5．血濃于水
6．利益第一
7．知已知彼
8．原則至上
9．團隊精神
10．持續(xù)基因
第四講 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上
執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
執(zhí)行的第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
執(zhí)行的第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
執(zhí)行的第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
執(zhí)行的第六要點：猴子也需要快樂
執(zhí)行的第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
第五講 執(zhí)行力的制度體系
一、要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定
1．戰(zhàn)略假定
2．措施假定
3．目標假定
二、執(zhí)行“三化”
1.流程化（從頭到尾流程化）
2.明晰化（工作內(nèi)容明晰化)
3.操作化（明晰內(nèi)容操作化）
三、制度設計的“三要”
1．要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
2．要假定措施是貫鉗子徹不下去的：檢查
3．要假定檢查也是沒有用的：獎罰
四、經(jīng)營/預算計劃“三個構成”
1．量化的經(jīng)營目標2．關鍵行動措施3．財務預算
沃爾瑪?shù)膱?zhí)行有哪些秘密
朗訊的CEO如何挽救自己的公司？
可口可樂可以拍電影，造酒和養(yǎng)蝦養(yǎng)魚嗎？