中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理
課程詳情
第一章 企業(yè)永續(xù)生存的根基
第一節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進
第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
第三節(jié) 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
第四節(jié) 只有5%的運作活動是增值的
第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
第六節(jié) 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)
第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
第八節(jié) 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場
第二章 生產(chǎn)與運作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的含義和作用
第二節(jié) 管理究竟管什么？
第三節(jié) 游戲講解---管理的最高境界
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征
第六節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
第三章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)置與布局
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)重點
第二節(jié) 13個原則助你設(shè)計和選擇生產(chǎn)流程
第三節(jié) 案例+計算---生產(chǎn)能力的預(yù)算與應(yīng)用
第四節(jié) 設(shè)施選址的要點
第五節(jié) 案例講解---設(shè)施布置，減少不必要的損失
第四章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 高效生產(chǎn)過程組織的兩大法則
第二節(jié) 生產(chǎn)過程三種時間組織組織法
第三節(jié) 平衡化的生產(chǎn)組織
第四節(jié) 流水線生產(chǎn)、一個流
第五節(jié) 五種排序方式的最優(yōu)選擇
第六節(jié) 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
第五章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃制定的四字訣
第二節(jié) 案例講解--生產(chǎn)計劃總體方案
第三節(jié) 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
第四節(jié) 主生產(chǎn)計劃的制作
第五節(jié) 正確的標準能力設(shè)定，計劃達成的依據(jù)
第六節(jié) 滾動計劃簡化流程
第七節(jié) 案例+計算--材料計劃
第八節(jié) 案例+計算---作業(yè)計劃地制定
第九節(jié) 案例+計算---少量多樣式生產(chǎn)計劃
第十節(jié) 混流生產(chǎn)平衡的最高境界
第六章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
第二節(jié) 生產(chǎn)物資定額管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 采購類別定位
第五節(jié) 不同市場的采購策略
第六節(jié) 與供應(yīng)商共贏
第七節(jié) 聯(lián)盟對象選擇和造成聯(lián)盟失敗的要素
第八節(jié) 企業(yè)存量管制
第九節(jié) 圖解--目視庫存
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
第一節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場浪費的認識與改善
第三節(jié) 工藝改善提高現(xiàn)場效率—視頻欣賞、講解
第四節(jié) 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
第五節(jié) 質(zhì)量管理的11項原則
第六節(jié) 圖解--定置管理
第七節(jié) “5S”活動—優(yōu)秀圖片欣賞
第八節(jié) 設(shè)備合理使用和維護保養(yǎng)
第九節(jié) 安全生產(chǎn)提供保障
第八章 精益生產(chǎn)的思想與全貌
第一節(jié) 精益生產(chǎn)的五大思想
第二節(jié) 六個特點
第三節(jié) 精益生產(chǎn)推進的步驟
第一節(jié) 案例講解—預(yù)防與改進
第二節(jié) 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
第三節(jié) 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
第四節(jié) 只有5%的運作活動是增值的
第五節(jié) 使企業(yè)永續(xù)生存的活動
第六節(jié) 視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)
第七節(jié) 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
第八節(jié) 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
第九節(jié) 11種觀念帶你走向墓場
第二章 生產(chǎn)與運作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的含義和作用
第二節(jié) 管理究竟管什么？
第三節(jié) 游戲講解---管理的最高境界
第四節(jié) 生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征
第六節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定
第三章 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)置與布局
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)重點
第二節(jié) 13個原則助你設(shè)計和選擇生產(chǎn)流程
第三節(jié) 案例+計算---生產(chǎn)能力的預(yù)算與應(yīng)用
第四節(jié) 設(shè)施選址的要點
第五節(jié) 案例講解---設(shè)施布置，減少不必要的損失
第四章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 高效生產(chǎn)過程組織的兩大法則
第二節(jié) 生產(chǎn)過程三種時間組織組織法
第三節(jié) 平衡化的生產(chǎn)組織
第四節(jié) 流水線生產(chǎn)、一個流
第五節(jié) 五種排序方式的最優(yōu)選擇
第六節(jié) 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
第五章 生產(chǎn)計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃制定的四字訣
第二節(jié) 案例講解--生產(chǎn)計劃總體方案
第三節(jié) 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
第四節(jié) 主生產(chǎn)計劃的制作
第五節(jié) 正確的標準能力設(shè)定，計劃達成的依據(jù)
第六節(jié) 滾動計劃簡化流程
第七節(jié) 案例+計算--材料計劃
第八節(jié) 案例+計算---作業(yè)計劃地制定
第九節(jié) 案例+計算---少量多樣式生產(chǎn)計劃
第十節(jié) 混流生產(chǎn)平衡的最高境界
第六章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
第二節(jié) 生產(chǎn)物資定額管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理所面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 采購類別定位
第五節(jié) 不同市場的采購策略
第六節(jié) 與供應(yīng)商共贏
第七節(jié) 聯(lián)盟對象選擇和造成聯(lián)盟失敗的要素
第八節(jié) 企業(yè)存量管制
第九節(jié) 圖解--目視庫存
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善
第一節(jié) 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié) 現(xiàn)場浪費的認識與改善
第三節(jié) 工藝改善提高現(xiàn)場效率—視頻欣賞、講解
第四節(jié) 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
第五節(jié) 質(zhì)量管理的11項原則
第六節(jié) 圖解--定置管理
第七節(jié) “5S”活動—優(yōu)秀圖片欣賞
第八節(jié) 設(shè)備合理使用和維護保養(yǎng)
第九節(jié) 安全生產(chǎn)提供保障
第八章 精益生產(chǎn)的思想與全貌
第一節(jié) 精益生產(chǎn)的五大思想
第二節(jié) 六個特點
第三節(jié) 精益生產(chǎn)推進的步驟
講師簡介
黃國成 老師
美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應(yīng)用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學員遍布全國。
部分學員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學到的知識去應(yīng)用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結(jié)束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)�。∠Ｍ魑辉诮酉氯サ�5天培訓(xùn)中認真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中去。
——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 大量應(yīng)用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應(yīng)用自身工作的實例結(jié)合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風采
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應(yīng)用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學員遍布全國。
部分學員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學到的知識去應(yīng)用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結(jié)束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)�。∠Ｍ魑辉诮酉氯サ�5天培訓(xùn)中認真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中去。
——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 大量應(yīng)用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應(yīng)用自身工作的實例結(jié)合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風采
課程對象
生產(chǎn)運作相關(guān)的中高層管理者及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)中高層人員
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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