中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一部分:集團(tuán)企業(yè)解讀
什么是企業(yè)集團(tuán)
什么是集團(tuán)公司
分子公司的多種形式
形成母子公司控制的條件和路徑
企業(yè)集團(tuán)的成立條件
企業(yè)集團(tuán)的組建方式
為何要成立企業(yè)集團(tuán)
集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑
第二部分:集團(tuán)整體管控
一、集團(tuán)管控的目標(biāo)
信息對(duì)稱
效率提升
風(fēng)險(xiǎn)受控
二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)
集團(tuán)管控整體框架
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
以組織結(jié)構(gòu)為框架
以法人治理為紐帶
以管控模式和手段為核心
以管控流程和制度為載體
以保障體系為支撐
三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇
外部環(huán)境
母公司特點(diǎn)
分子公司特點(diǎn)
五、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想
三種基本的集團(tuán)管控模式
四種基本的集團(tuán)管控模式
六、法人治理結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶
三會(huì)一層的基本構(gòu)架
如何使法人治理結(jié)構(gòu)不流于形式
國際上法人治理結(jié)構(gòu)的三種模式
七、組織機(jī)構(gòu)——集團(tuán)管控的框架
橫向的產(chǎn)業(yè)劃分
縱向的分層定位
三種集團(tuán)組織模式
總部如何進(jìn)行定位
先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)組織模式案例分析
八、集團(tuán)管控手段——集團(tuán)管控的核心
戰(zhàn)略管控
人力資源管控
財(cái)務(wù)管控
運(yùn)營管控
業(yè)績管控
文化管控
法律管控
九、集團(tuán)管控的支持和保障手段
審計(jì)監(jiān)督體系
集團(tuán)信息平臺(tái)建設(shè)
十、流程與制度——集團(tuán)管控的載體
第三部分:集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢
集團(tuán)管控的方法
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
財(cái)務(wù)信息控制
資金集中管理
內(nèi)外部審計(jì)控制
內(nèi)部控制的統(tǒng)一
出資人預(yù)算控制
重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制
第四部分:集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)
一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
授權(quán)批準(zhǔn)
職務(wù)分離
記錄與報(bào)告
資產(chǎn)保全
預(yù)算管理
計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制
分析與業(yè)績評(píng)價(jià)
審計(jì)監(jiān)督
二、集團(tuán)內(nèi)部控制運(yùn)用實(shí)踐
采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
內(nèi)部投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
對(duì)外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
貨幣資金管理中的內(nèi)部控制
擔(dān)保管理中的內(nèi)部控制
其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
內(nèi)部控制手冊建設(shè)示例
講師簡介
楊立國 老師
國際注冊咨詢師(CMC)、
中國注冊會(huì)計(jì)師(CPA)、
工程師,工商管理碩士(MBA)、
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、
華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制