中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.
學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通
綜合分析各部門(mén)的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)
應(yīng)用財(cái)務(wù)技巧如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門(mén)的效益
課程詳情
第一講、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1.1財(cái)務(wù)管理概念及基本方法1.2會(huì)計(jì)語(yǔ)言與會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
1.3如何與財(cái)務(wù)溝通
第二講、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2.1 你的企業(yè)健康嗎？一表蓋全局：資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表
2.3你的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)嗎？盈利能力有多大？----損益表
演練：資產(chǎn)負(fù)債表
第三講、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
3.1以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：企業(yè)財(cái)務(wù)安全分析、償債能力分析
3.2以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)
3.3現(xiàn)金流量分析
3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
演練：報(bào)表分析
第四講、如何進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1企業(yè)應(yīng)該拿什么稅？
4.2企業(yè)如何避稅？--稅務(wù)籌劃
第五講、如何進(jìn)行管理企業(yè)的資金
5.1企業(yè)的融資有哪些渠道？
5.2如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)？
第六講、內(nèi)控制度
案例分析：從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制
6.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器6.2重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 “采購(gòu)付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 “銷售收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
第七講、部門(mén)控制與降成本費(fèi)用
7.1成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
7.2量本利分析與保本點(diǎn)7.3成本控制的五步法7.4人力成本\材料成本\庫(kù)存成本如何削減結(jié)語(yǔ)：理財(cái)是一種思維。財(cái)務(wù)人生，幸福一生!
1.3如何與財(cái)務(wù)溝通
第二講、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2.1 你的企業(yè)健康嗎？一表蓋全局：資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
2.2你的企業(yè)貧血嗎？---現(xiàn)金流量表
2.3你的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)嗎？盈利能力有多大？----損益表
演練：資產(chǎn)負(fù)債表
第三講、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
3.1以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：企業(yè)財(cái)務(wù)安全分析、償債能力分析
3.2以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)
3.3現(xiàn)金流量分析
3.4企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
演練：報(bào)表分析
第四講、如何進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1企業(yè)應(yīng)該拿什么稅？
4.2企業(yè)如何避稅？--稅務(wù)籌劃
第五講、如何進(jìn)行管理企業(yè)的資金
5.1企業(yè)的融資有哪些渠道？
5.2如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)？
第六講、內(nèi)控制度
案例分析：從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制
6.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器6.2重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 “采購(gòu)付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 “銷售收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
第七講、部門(mén)控制與降成本費(fèi)用
7.1成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
7.2量本利分析與保本點(diǎn)7.3成本控制的五步法7.4人力成本\材料成本\庫(kù)存成本如何削減結(jié)語(yǔ)：理財(cái)是一種思維。財(cái)務(wù)人生，幸福一生!
講師簡(jiǎn)介
博文 老師
◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
教育背景
深圳大學(xué)、中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾任職的主要機(jī) 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡
IPC 集團(tuán)（新資 IT 上市）億勝集團(tuán)（新資 IT 上市）、億勝生物科技（港資制藥上市）、唯冠 集團(tuán)（臺(tái)資 IT 上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作 IT 公司）。
☆企業(yè)管理者的人力資源管理方略 ☆職場(chǎng)公文一本通
☆企業(yè)管理者的選、育、用、留 ☆企業(yè)管理者的績(jī)效管理六步法
有近 30 年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整
體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
職業(yè)資格
◎管理學(xué)碩士 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師 ◎人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域
◎精益人力 資源 管理 體系 ◎ 績(jī)效 薪酬體 系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎全面精益管理系統(tǒng)構(gòu)建 ◎企業(yè)文化管理體系
授課風(fēng)格
☆ 互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；☆ 聲情并茂，激情演繹；
☆ 案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；☆經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；
☆ 理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。
學(xué)員反饋
☆觀念與思維新穎，能切合實(shí)際提供工具方法，學(xué)以致用！
☆博文老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠結(jié)合實(shí)際解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。課程的應(yīng)用性強(qiáng)，
系統(tǒng)、有條理、生動(dòng)活潑、參與性強(qiáng)。
☆博文老師的課程風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見(jiàn)解精辟。有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度，理論與實(shí) 踐及操作技巧相結(jié)合，切合實(shí)際，風(fēng)趣引人入勝。
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
教育背景
深圳大學(xué)、中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾任職的主要機(jī) 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡
IPC 集團(tuán)（新資 IT 上市）億勝集團(tuán)（新資 IT 上市）、億勝生物科技（港資制藥上市）、唯冠 集團(tuán)（臺(tái)資 IT 上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作 IT 公司）。
☆企業(yè)管理者的人力資源管理方略 ☆職場(chǎng)公文一本通
☆企業(yè)管理者的選、育、用、留 ☆企業(yè)管理者的績(jī)效管理六步法
有近 30 年在政府外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整
體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
職業(yè)資格
◎管理學(xué)碩士 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師 ◎人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域
◎精益人力 資源 管理 體系 ◎ 績(jī)效 薪酬體 系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎全面精益管理系統(tǒng)構(gòu)建 ◎企業(yè)文化管理體系
授課風(fēng)格
☆ 互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；☆ 聲情并茂，激情演繹；
☆ 案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；☆經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；
☆ 理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。
學(xué)員反饋
☆觀念與思維新穎，能切合實(shí)際提供工具方法，學(xué)以致用！
☆博文老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠結(jié)合實(shí)際解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。課程的應(yīng)用性強(qiáng)，
系統(tǒng)、有條理、生動(dòng)活潑、參與性強(qiáng)。
☆博文老師的課程風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見(jiàn)解精辟。有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度，理論與實(shí) 踐及操作技巧相結(jié)合，切合實(shí)際，風(fēng)趣引人入勝。
課程對(duì)象
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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