中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)中高層及基層管理干部簡(jiǎn)明快捷了解和認(rèn)識(shí)BSC和KPI的理念和系統(tǒng)知識(shí)，啟發(fā)績(jī)效管理思維，建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理共識(shí)。
以績(jī)效管理的BSC+KPI的工具方法論的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)管理者了解和掌握績(jī)效管理的BSC工具和KPI方法。
針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題，帶領(lǐng)企業(yè)管理者分析企業(yè)實(shí)際績(jī)效之或，解決績(jī)效管理的實(shí)際問(wèn)題。
以企業(yè)案例分析分享和思維啟發(fā)，經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用與借鑒，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成績(jī)效改善共識(shí)，幫助提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理能力。
幫助企業(yè)中高層及基層管理干部具體掌握如何建立績(jī)效管理體系的五步驟和如何提取KPI指標(biāo)的方法及技巧。
重點(diǎn)以應(yīng)用案例分析分享和以經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用提供借鑒和輔導(dǎo)。



課程詳情
引子:和尚廟的故事
一、績(jī)效管理概述
1、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段
2、績(jī)效和績(jī)效管理的定義、目的、作用
3、績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
4、績(jī)效管理的重要工具：BSC和“冰山素質(zhì)模型”
案例分享:
二、平衡計(jì)分卡BSC與KPI應(yīng)用
1、BSC考核思維模式構(gòu)建
2、平衡記分卡核心觀點(diǎn)的應(yīng)用
4、平衡記分卡“四緯度”理論及內(nèi)涵
5、KPI的定義和分類
6、KPI的特性及識(shí)別、提取與量化
互動(dòng)練習(xí): KPI提取
三、運(yùn)用BSC和 KPI構(gòu)建高效績(jī)效管理體系實(shí)施五步驟
1、運(yùn)用BSC構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1.1戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值樹(shù)與KPI指標(biāo)成功因素尋找，
1.2 KPI篩選原則與戰(zhàn)略分解;
互動(dòng): 企業(yè)戰(zhàn)略BSC分析
2、運(yùn)用四大方法設(shè)立企業(yè)KPI指標(biāo)體系
2.1四緯度法
2.2樹(shù)圖法
2.3四維評(píng)價(jià)法
2.4描述法
互動(dòng): 四緯度法--部門KPI尋找
工具:KPI體系表
3、績(jī)效管理考核表的規(guī)劃設(shè)計(jì)與績(jī)效計(jì)劃制定
3.1績(jī)效管理考核表的規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.2績(jī)效管理方案及流程規(guī)劃
3.3人員分工\時(shí)間及進(jìn)度計(jì)劃
3.4資源規(guī)劃及預(yù)算
3.5溝通輔導(dǎo)及過(guò)程管理
分享: 績(jī)效計(jì)劃案例
4、基于溝通的績(jī)效考核評(píng)價(jià)
4.1考核周期的選擇
4.2考核模式: 垂直式、360度；
4.3信息資料收集
4.4績(jī)效溝通與改善
4.5量化評(píng)價(jià)
互動(dòng):績(jī)效溝通與改善計(jì)劃表應(yīng)用
案例分享:績(jī)效矩陣圖應(yīng)用
5、績(jī)效管理成績(jī)的應(yīng)用
5.1績(jī)效與薪酬掛鉤
5.2績(jī)效矩陣圖的應(yīng)用
5.3員工業(yè)績(jī)考核激勵(lì)表

四、成功推行績(jī)效管理的三個(gè)難點(diǎn)與對(duì)策
經(jīng)驗(yàn)分享:博文績(jī)效三原則
結(jié)語(yǔ):和尚廟的績(jī)效方案


講師簡(jiǎn)介
  博文 老師
◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
教育背景
深圳大學(xué)、中南財(cái)大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾任職的主要機(jī) 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡

IPC 集團(tuán)（新資 IT 上市）億勝集團(tuán)（新資 IT 上市）、億勝生物科技（港資制藥上市）、唯冠 集團(tuán)（臺(tái)資 IT 上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作 IT 公司）。

☆企業(yè)管理者的人力資源管理方略 ☆職場(chǎng)公文一本通

☆企業(yè)管理者的選、育、用、留 ☆企業(yè)管理者的績(jī)效管理六步法
有近 30 年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整
體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。

職業(yè)資格
◎管理學(xué)碩士 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師 ◎人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 ◎企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師

擅長(zhǎng)提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域
◎精益人力 資源 管理 體系 ◎ 績(jī)效 薪酬體 系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎全面財(cái)務(wù) 預(yù)算 管理體系

◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎全面精益管理系統(tǒng)構(gòu)建 ◎企業(yè)文化管理體系
授課風(fēng)格
☆ 互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；☆ 聲情并茂，激情演繹；

☆ 案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；☆經(jīng)驗(yàn)分享，悟道結(jié)合；
☆ 理論與實(shí)操結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。

學(xué)員反饋
☆觀念與思維新穎，能切合實(shí)際提供工具方法，學(xué)以致用！

☆博文老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠結(jié)合實(shí)際解決我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。課程的應(yīng)用性強(qiáng)，
系統(tǒng)、有條理、生動(dòng)活潑、參與性強(qiáng)。
☆博文老師的課程風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見(jiàn)解精辟。有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度，理論與實(shí) 踐及操作技巧相結(jié)合，切合實(shí)際，風(fēng)趣引人入勝。


課程對(duì)象
企業(yè)中高層主管、人力資源經(jīng)理、績(jī)效管理主管、基層管理干部


備    注
課程名稱：績(jī)效管理—BSC+KPI應(yīng)用實(shí)務(wù)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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