中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
充分認識在顧客導向型時代加強團隊建設管理的重要意義
掌握提升管理者團隊領導力和執(zhí)行力的實效策略、方法
讓每一位學員重新認識自我,充分激發(fā)學員個人潛能,全面提升團隊執(zhí)行力
課程詳情
破冰篇;團隊組建
第一章、學習與改變
1、商場如戰(zhàn)場---不學習的員工是企業(yè)最大的成本,宰掉顧客的“殺手”!
2、員工成功的秘訣:不斷地學習!最有效的學習方法是什么
3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示!
4、工作抱怨:回報太少,真正的原因是什么?
5、學習最快的方法---向成功者學習,向最優(yōu)秀的員工學習!
6、學習在于認同,認同公司的文化和價值觀
7、學習的關鍵:改變工作心態(tài)!
8、認識現(xiàn)代企業(yè)活動市場競爭的關鍵-團隊作戰(zhàn)。
視頻—亮劍騎兵連
9、體驗團隊的力量,團隊建設流程與團隊風采展示
第二章 什么是團隊
一、關于團隊的思考
二、認識團隊核心要素,價值觀的統(tǒng)一和人心的凝聚
三、團隊特征(Team)新解與團隊建設與發(fā)展階段認知
四、認識團隊對個人成功的重要性?
五、你與團隊的關系是?你與你的團隊1+1=?
六、大雁團隊的啟發(fā)(視頻)
七、總結(jié)高績效團隊具備的特征—討論
體驗:教練技術類活動
第三章 、團隊執(zhí)行力建設
視頻—什么是執(zhí)行力
一、執(zhí)行力構(gòu)成?執(zhí)行力重要嗎?
二、認識執(zhí)行力的本質(zhì)?中基層員工執(zhí)行力是否到位的檢視標準?
三、剖析企業(yè)中執(zhí)行力欠缺的思考5大常見現(xiàn)象
四、企業(yè)經(jīng)營的最高境界?與執(zhí)行力的最高境界?
五、組織層面上實現(xiàn)執(zhí)行力的3大核心方法?
六、 組織層面上實現(xiàn)執(zhí)行力的9大因素?
七、員工層面實現(xiàn)執(zhí)行力方法--執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具
八、執(zhí)行力的最高境界—自動自發(fā)
體驗:教練技術類活動
第四章、職業(yè)心態(tài)修煉—心者道之主宰
一、心態(tài)決定一切
1、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
2、執(zhí)行力三要素-之心態(tài)的應用
3、思維模式?jīng)Q定未來的工作成就
4、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能
5、摧毀固有的思維模式,我的改變法則---再見了壓力
第五章、職業(yè)心態(tài)修煉--自動自發(fā)
實現(xiàn)自動自發(fā)工作的5大方法
視頻-同樣起點與不同的終點
1、起點決定終點,事業(yè)成功需要的什么樣的心態(tài)起點?
2、定位決定高度,事業(yè)成功需要什么樣的定位?
3、發(fā)展才是硬道理,能力提升是永恒的成長主題。
4、優(yōu)秀人才的標準,企業(yè)的問題助你更好成長
5、認清事物本末,員工更需要企業(yè)平臺?
第六章、職業(yè)心態(tài)修煉之—溝通合作、共贏發(fā)展
一、狼群捕食成功的根本原因
二、分析什么是工作中的目的和目標
三、當今社會競爭的獲勝手段-合作共贏
四、新龜兔賽跑與騾子的命運
體驗:教練技術類活動-體悟合作與溝通
第七章、職業(yè)心態(tài)修煉之—承擔責任、自我價值實現(xiàn)
一、3個老鼠故事與認識責任
二、對責任的態(tài)度不同,人生的結(jié)果不同
海爾關于責任的視頻
三、認識責任,責任牽引人才成長
四、分析企業(yè)里不負責員工的現(xiàn)象
五、企業(yè)里需要什么樣的責任員工
六、企業(yè)里呼喚許三多精神
七、案例“如果是你,你會如何選擇工作?
體驗:教練技術類活動
第八章、職業(yè)心態(tài)修煉之—燃燒心火發(fā)揮無限潛能
一、感恩是一種能力
二、學會感恩,一切皆因愛
三、每一個員工都有一顆感恩的心。
四、感恩父母、感恩社會、感恩企業(yè)
五、感恩的體驗活動--點亮心燈
五、特殊生日
六、頒獎
結(jié)束
講師簡介
初勇鋼 老師
培訓式咨詢師
團隊(組織)執(zhí)行建設專家
人力資源實戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理
初先生咨詢與培訓的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面,包括集團管控、組織設計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經(jīng)驗,分享在咨詢工作中所獲得的大量案例,并引導學員通過大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學員。
擁有MBA碩士學位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗;曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè),曾擔任三得利酒業(yè)培訓學院院長、華糖商學院院長等職務,F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
先后參與了美的集團、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團、洋河酒業(yè)提供培訓服務并獲得好評
課程對象
企業(yè)中團隊管理者、中層管理干部
企業(yè)一線銷售人員
培訓時間
備 注
課程名稱:打造高績效的團隊