中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

《企業(yè)文化體系的診斷與突破》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時(shí)間:一天)
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!
◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓?
◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?
◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)?
● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始,就會(huì)從哪里結(jié)束!
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論
● 案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái),對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
● 案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
◆ 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
● 案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑
● 案例分享:萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。


講師簡(jiǎn)介

  周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月,美的、羅萊家紡、萬(wàn)家樂(lè)、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程。
2012年5月到12月,濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng),項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤(rùn)企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理,形成并完善了華潤(rùn)集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:企業(yè)文化體系的診斷與突破



 

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