中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,明確領(lǐng)會企業(yè)文化的作用,梳理出清晰有效的企業(yè)文化體系
掌握制造公司企業(yè)文化核心(使命、愿景、價(jià)值觀)及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的思路與方法,提升企業(yè)文化操作的意識與能力
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法,開闊視野,提升企業(yè)文化水平



課程詳情

《制造公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時(shí)間:一天)
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
制造公司7C企業(yè)文化體系框架
● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分 C1:企業(yè)文化提煉—制造公司企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
制造公司企業(yè)文化核心要素整體分析
制造公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷
● 案例分享:海爾企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第三部分 C2:企業(yè)文化整理—制造公司企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
制造公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
制造公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
制造公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
制造公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
制造公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享:茅臺企業(yè)文化體系剖析
● 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
第四部分 制造公司企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)框架:無論多好的文化理念都是‘虛’的,只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價(jià)值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動化框架
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的邏輯與思路
制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的框架與工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。


講師簡介

  周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月,美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月,濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月,華潤集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動,項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理,形成并完善了華潤集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。


課程對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。


備    注

課程名稱:制造公司企業(yè)文化體系構(gòu)建



 

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