中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
如何高效工作？如何制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃而又激勵(lì)員工的工作激情？如何切實(shí)完成工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)？
為了實(shí)現(xiàn)高效管理，做好工作計(jì)劃是非常必要的，工作計(jì)劃是做好工作的前提，是合理安排時(shí)間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應(yīng)付突發(fā)事件，提升工作效率。同時(shí)，計(jì)劃管理又是一種目標(biāo)管理，應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點(diǎn)，而且對(duì)于這種目標(biāo)體系建立完整的對(duì)策體系使工作詳細(xì)分解到每個(gè)月每一周每個(gè)部分每個(gè)人，是企業(yè)管理的必備工具。



課程詳情
引言
一個(gè)忙碌的經(jīng)理人

第一章 什么是高效的計(jì)劃管理
高效組織的最大特征
工作計(jì)劃和目標(biāo)管理的定義
工作計(jì)劃的分類與認(rèn)識(shí)
高效工作計(jì)劃的主要特點(diǎn)
工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
目標(biāo)管理的特征、實(shí)質(zhì)與體系
領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理

第二章 工作計(jì)劃的制定
工作計(jì)劃的PDCA過程
SMART原則
目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
預(yù)期目標(biāo)、確定時(shí)間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評(píng)估結(jié)果
責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
計(jì)劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計(jì)劃制定的工具和表格
案例分析
練習(xí)：制定計(jì)劃

第三章 計(jì)劃管理的實(shí)施
計(jì)劃推行前的準(zhǔn)備
管理人員的推行訓(xùn)練
計(jì)劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時(shí)間管理與減少干擾
計(jì)劃管理的過程控制
計(jì)劃管理的反饋控制
目標(biāo)修正
計(jì)劃考核與改善
練習(xí)：工作計(jì)劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目周報(bào)
工作例會(huì)
頭腦風(fēng)暴
練習(xí)：工作例會(huì)

授課方式
講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問題答疑 + 情景對(duì)話
時(shí)間：1天或2天


講師簡(jiǎn)介
  鄧博 老師
鄧博曾先后在大型央企集團(tuán)公司總部和大型上市管理顧問公司工作，分別擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理職務(wù)和高管，有豐富的集團(tuán)業(yè)務(wù)營(yíng)銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后與人合作創(chuàng)辦高科技企業(yè)，成長(zhǎng)迅速�，F(xiàn)為北京中博企業(yè)管理培訓(xùn)公司的高級(jí)顧問。
鄧博長(zhǎng)期關(guān)注多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)主要行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷和管理實(shí)踐中，積累了大量的企業(yè)管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展之道有著系統(tǒng)的研究，曾提出的知識(shí)營(yíng)銷體系、種子客戶理論、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分層架構(gòu)在咨詢行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：工作計(jì)劃制定與實(shí)踐管理培訓(xùn)


 

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