第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
案例
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
小組練習(xí)

第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
一、什么是戰(zhàn)略
二、成功戰(zhàn)略之三靠
三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解——平衡計分卡模型的使用技巧
小組練習(xí)

第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營計劃書及預(yù)算編制及實(shí)施的八個步驟
1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針
3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃
5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃的編撰
——銷售部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——財務(wù)年度計劃編撰要點(diǎn)解析
7、如何調(diào)整年度工作計劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的成功發(fā)表
四、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算管理制度的建立
2、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算書執(zhí)行的事中控制
五、季度經(jīng)營檢討會的運(yùn)作技法
案例：經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹
小組練習(xí)