培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中層以上管理者；
培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)文化的構(gòu)成
理解核心價(jià)值觀的中樞作用
學(xué)會(huì)利用企業(yè)儀式和企業(yè)文化符號(hào)
掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟
掌握企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行的方法
學(xué)會(huì)如何提煉企業(yè)精神
理解CIS的導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系
學(xué)會(huì)撰寫企業(yè)文化綱要和員工手冊(cè)
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、測(cè)評(píng)等。
提供工具
為受訓(xùn)者提供四大工具：
企業(yè)文化綜合量表
企業(yè)核心價(jià)值觀診斷
企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容表格
企業(yè)文化導(dǎo)入程序和導(dǎo)入計(jì)劃模板
培訓(xùn)時(shí)間
2天（壓縮版：1天；輔導(dǎo)版：5-7天）

課程大綱
企業(yè)文化概論
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心—企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)儀式和企業(yè)口號(hào)—作用和誤區(qū)
中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)基本狀況
企業(yè)文化在企業(yè)變革時(shí)期的作用
企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)、制度流程、人才、創(chuàng)新的關(guān)系
今天的企業(yè)應(yīng)該確立什么樣的核心價(jià)值觀
誠(chéng)信
責(zé)任
專業(yè)
關(guān)愛(ài)
分享
饒恕
企業(yè)精神的提煉
企業(yè)精神提煉的主要內(nèi)容
企業(yè)精神提煉的原則
企業(yè)精神的來(lái)源
企業(yè)精神提煉的要點(diǎn)
以圣經(jīng)為根基的企業(yè)精神
企業(yè)理念提煉的方法
企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）的策劃
制度行為層的企業(yè)文化建設(shè)和BIS策劃
規(guī)章制度體系
行為規(guī)范體系的建立
企業(yè)儀式的診斷和新儀式的使用
企業(yè)文化符號(hào)的正確使用
有信仰的企業(yè)英雄的塑造
物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)和VIS的導(dǎo)入
企業(yè)VIS的導(dǎo)入
企業(yè)VIS和項(xiàng)目VIS及項(xiàng)目品牌的整合互動(dòng)
企業(yè)產(chǎn)品與物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)
辦公系統(tǒng)與物質(zhì)層企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)VIS與企業(yè)6S導(dǎo)入
企業(yè)文化的變革和新企業(yè)文化的導(dǎo)入
公司的企業(yè)文化總體規(guī)劃
部門內(nèi)如何強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
精確到崗位的企業(yè)文化宣貫
企業(yè)文化的實(shí)施步驟
企業(yè)文化手冊(cè)的構(gòu)成和撰寫
憲章、基本法、宣言
行為規(guī)范
員工手冊(cè)的構(gòu)成和撰寫
企業(yè)文化的執(zhí)行
組織落實(shí)
制度流程落實(shí)
預(yù)算落實(shí)
垃圾企業(yè)文化和垃圾管理制度的清除