培訓(xùn)對象
企業(yè)主管、車間主任及部門負(fù)責(zé)人等中層管理者。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)使中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力；
提升執(zhí)行力；
學(xué)會做部門和項目計劃；
掌握高效的會議管理技巧；
學(xué)會與下屬、同級、上司融洽溝通；
掌握對下屬員工績效管理的技巧；
訓(xùn)練美好的品格；
掌握時間管理的基本技巧；
理解如何管理并關(guān)懷本部門員工。
培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、演說等全方位立體式教學(xué)模式
提供工具
為受訓(xùn)者提供四大工具：
領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)測評；
職業(yè)匹配度測評；
時間管理現(xiàn)狀測評；
中層管理者的計劃模板。
培訓(xùn)時間
3天（壓縮版：2天；輔導(dǎo)版：7天）。
課程大綱
提升領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
如何通過提升中層的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)下屬
如何提升中層的領(lǐng)導(dǎo)力
提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的十大方法
訓(xùn)練執(zhí)行力
執(zhí)行的流程
執(zhí)行的制度
執(zhí)行的技巧
執(zhí)行的文化
執(zhí)行的訓(xùn)練
如何做部門（小組）計劃
什么是計劃和計劃分類
計劃的目的
計劃方法
目標(biāo)設(shè)定
方法和路線圖
資源獲取
計劃文本形成
計劃的執(zhí)行
計劃反饋和溝通
計劃水平的改進(jìn)提升
計劃模板
高效開會
會議選擇
例會與臨時會議
會議準(zhǔn)備
會議主持與過程控制
會議結(jié)果
會議紀(jì)要的發(fā)布與執(zhí)行
會議跟蹤與改進(jìn)
績效管理
部門（項目）內(nèi)績效管理的意義
績效管理執(zhí)行
績效溝通
績效結(jié)果實施
績效目標(biāo)和方法的改進(jìn)
提升溝通能力
溝通的方式
溝通溝通的藝術(shù)
溝通的方法
溝通的訓(xùn)練
與上級溝通
平級及內(nèi)部客戶溝通
與下屬溝通
與客戶溝通
品格訓(xùn)練
品格能否訓(xùn)練
品格訓(xùn)練的目標(biāo)
品格訓(xùn)練方法
團(tuán)隊文化建設(shè)
時間管理
時間管理目標(biāo)制定
授權(quán)與時間管理
戰(zhàn)略性時間管理方法
每日時間管理的方法
時間管理的診斷和測評
常見時間管理工具軟件的使用
時間管理改進(jìn)