中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解我們傳統(tǒng)思維的局限性
了解思維與創(chuàng)造性思維的內(nèi)涵;
了解經(jīng)典思維的運(yùn)用;
了解實(shí)用、有效的思維方式;
通過大量的創(chuàng)造性案例分析獲取有用的借鑒;



課程詳情

課程大綱:
 如何看待“新東西”
 創(chuàng)新的內(nèi)涵——
 思維的內(nèi)涵——
 思維的間接性
 思維的概括性
第一單元 國(guó)人的傳統(tǒng)思維
道具演練:打開創(chuàng)新思維之門
 誰(shuí)扼殺了中國(guó)人的創(chuàng)新思維
——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義
——“畫蛇添足”新解
——“眼高手低”新解
 消極自保思維
——“離經(jīng)叛道”與 “安分守己”
——“消極自! 與“大象和木樁”
 惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面
——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬(wàn)年船”
——“失敗逆推法”
 消滅主見的“太極思維”
——“模棱兩可”與 “公說公有理,婆說婆有理”
 標(biāo)準(zhǔn)化思維
——“標(biāo)準(zhǔn)答案”與“萬(wàn)馬齊喑”
 “唯權(quán)威論”
——“思維迷信”
 經(jīng)驗(yàn)成了包袱
——“懶漢思維”與“小馬過河”
——“抱著經(jīng)驗(yàn)散步”
——“驢子馱鹽”
 跟風(fēng)思維
——“哈日”、“哈韓”與“邯鄲學(xué)步”
——西湖與揚(yáng)州的“瘦西湖”
第二單元 拓展與激發(fā)思維
 思維的枷鎖
 激發(fā)潛能——良性暗示、夢(mèng)境頓悟、冥想境界、幽默氛圍
 擴(kuò)展視角——
 往日-今日-來(lái)日
 肯定-否定-待定
 情感-理智-理想
 求同-求異-求合
 無(wú)序-有序-超序
 自我-非我-大我
第三單元 最經(jīng)典的思維
 上帝思維
——“關(guān)愛別人,受益自己!
 司馬光思維
——“碎花瓶理論”
 孫子思維
——“知己知彼.百戰(zhàn)不殆!
 拿破侖思維
——敢想敢干,不被外界所干擾
 亞歷山大思維
——決不被陳規(guī)舊習(xí)所束縛。
 哥倫布思維
——想了就要干
 拉哥尼亞思維
——簡(jiǎn)練才是真正的豐富
 多米諾思維
——量變引起質(zhì)變
第四單元 最有效的思維與實(shí)干演練
 質(zhì)疑思維
——懷疑是走向哲學(xué)的第一步;
 逆向思維
——反傳統(tǒng)、反常規(guī)、反定勢(shì)
 換位思維
——“最后一刻,是什么樣的感覺?”
 發(fā)散思維
——新思路、新思想、新辦法
 收斂思維
——集中思維
 減法思維
——在減法思維中.1-1>1
 加法思維
——1 + 1的結(jié)果,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2.
 系統(tǒng)思維
——“整體大于部分的簡(jiǎn)單總和”
第五單元 六頂思考帽(團(tuán)隊(duì)思考)
 六頂帽子思考法概要
 白色帽子思考法
 紅色帽子思考法
 黑色帽子思考法
 黃色帽子思考法的特點(diǎn)
 綠色帽子思考法
 藍(lán)色帽子思考法
 六頂帽子思考法的總結(jié)

授課方式:創(chuàng)新案例分析 + 創(chuàng)造性思維實(shí)例訓(xùn)練 + 創(chuàng)造性道具訓(xùn)練
(時(shí)間分配:約各占三分之一)


講師簡(jiǎn)介

  鮑愛中 老師
上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士;國(guó)務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特邀教授、時(shí)代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級(jí)培訓(xùn)講師、咨詢顧問;十多年國(guó)有企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)及多家民營(yíng)企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:
案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動(dòng)游戲
主要培訓(xùn)課程:
 《領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)化素養(yǎng)》、《授權(quán)與激勵(lì)》、《部屬培育與發(fā)展》
 《從技術(shù)走向管理》《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》、《壓力與情緒》
 《客戶服務(wù)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理五維管理》、《創(chuàng)新思維》
 《危機(jī)管理》、《商務(wù)禮儀》、《超級(jí)溝通》、《績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)》、《陽(yáng)光心態(tài)》、
部分培訓(xùn)客戶:
伊利集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、上海號(hào)百(電信)、浦東電信、舟山電信、上海電信、遼寧電信、平安保險(xiǎn)、貴州電網(wǎng)、迪慶電力、普定供電局、協(xié)鑫電力集團(tuán)、索尼、加西貝拉、奇瑞汽車、島津國(guó)際貿(mào)易、三井住友、美的、可口可樂、平安保險(xiǎn)、東北電網(wǎng)、新疆電力、貴州電網(wǎng)、貴州興仁供電局、易格斯(德資)、雅馬哈、黃金搭檔、上海建工集團(tuán)、中鐵隧道集團(tuán)、金陵晚報(bào)、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風(fēng)悅達(dá)起亞、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、伽藍(lán)國(guó)際集團(tuán)、微密科技(宜興)、國(guó)家物資儲(chǔ)備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運(yùn)發(fā)展、浙江精工集團(tuán)、同濟(jì)科技、無(wú)錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團(tuán)、杭州明朗時(shí)裝、漳州電視臺(tái)、鑫旺礦業(yè)、恒潤(rùn)科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、泰州鼓樓購(gòu)物中心、廣州天力叉車、廣西博陽(yáng)投資、軟中信息、上海申伸強(qiáng)、萬(wàn)邦永躍、第四八零六軍工廠、福斯貝爾集團(tuán)、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。


課程對(duì)象

所有希望了解、提升自我創(chuàng)新意識(shí)、能力的人;


備    注

課程名稱:創(chuàng)新思維與實(shí)干演練



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
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