中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程結(jié)合講師管理職業(yè)生涯,在研究大量實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上,提供了新的競爭狀態(tài)下,現(xiàn)代企業(yè)從全局角度和戰(zhàn)略角度,系統(tǒng)制定市場競爭的策略思路和方法,具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義,幫助企業(yè)完善整體競爭策略。
課程詳情
1. 資源與競爭
1.1. 何謂資源與競爭
1.2. 無形資源詮解
2. 核心競爭力
2.1. 能力之爭――公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則
2.2. 核心競爭力的表達(dá)
2.2.1. 速度
2.2.2. 一貫性
2.2.3. 敏銳性
2.2.4. 彈性(靈活性)
2.2.5. 創(chuàng)造力
2.3. 五種競爭力模式
3. 資源的集中、有效、彈性利用
3.1. 集中利用――集中于主力產(chǎn)品
3.2. 有效利用――市場要有效區(qū)隔
3.3. 彈性利用――分配視狀況而定
4. 市場競爭策略的選擇
4.1. 差異化競爭
4.2. 低成本競爭
4.3. 選擇有效的策略聯(lián)盟
5. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
5.1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
5.2. 避免戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無
6. 本公司“現(xiàn)有策略”的盲點(diǎn)及低效率的原因
7. 注意核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位
7.1. 注重核心利益,顯示核心價(jià)值
7.2. 產(chǎn)品定位依據(jù)――消費(fèi)者的心
8. 核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位案例分析
9. 注意服務(wù)品質(zhì)
9.1. 服務(wù),多走一步
9.2. 不怕做不到,只怕想不到
9.3. 力求滿意,更有忠誠
10. 不可忽略的企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)
講師簡介
杜慕群 老師
·1990年畢業(yè)于武漢測繪科技大學(xué)大地測量專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位;·1993年7月中國科學(xué)院陜西天文臺天體測量與天體力學(xué)專業(yè)碩士研究生畢業(yè),獲理學(xué)碩士學(xué)位;
·1997年被廣州市職改辦認(rèn)定為電算化計(jì)算機(jī)工程師;
·2003年12月中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)國際企業(yè)管理與市場調(diào)查方向博士研究生畢業(yè),獲管理學(xué)博士學(xué)位。
·2004年在廣州市被廣東省高級經(jīng)濟(jì)師第二評審委員會評為高級經(jīng)濟(jì)師。
學(xué)術(shù)研究與管理課程培訓(xùn)簡歷:
由于在IT和房地產(chǎn)等行業(yè)的復(fù)合工作背景,近年來主要從事房地產(chǎn)市場、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)資本運(yùn)營與IT企業(yè)核心競爭力等交叉管理學(xué)科方面的研究,先后在不同刊物雜志發(fā)表論文約10篇,其中3篇發(fā)表在《管理世界》等國家級經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊,參編書籍兩部,總字?jǐn)?shù)超過100萬字,其中獨(dú)立專著《企業(yè)核心競爭力:理論、實(shí)證與案例》入選財(cái)政部經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社『中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家』文庫并獲資助出版。博士論文《企業(yè)核心競爭力——以中國IT企業(yè)為例》榮獲中山大學(xué)2004~2005年度優(yōu)秀論文,并被推選參加《全國百篇優(yōu)秀博士論文》評選。
課程對象
企業(yè)管理者
備 注
課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)市場競爭最佳策略選擇