中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段，生產(chǎn)工程開發(fā)階段和重復(fù)性批量生產(chǎn)階段形成的，研發(fā)費(fèi)用的攤銷，生產(chǎn)設(shè)施的折舊和產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)品成本的80%以上。對于離散型制造企業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目（研發(fā)型訂單與設(shè)計型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產(chǎn)品的銷售價格，訂單合同決定了產(chǎn)品成本的約束目標(biāo)，針對目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計是獲得訂單利潤的必要方法。
當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制方法產(chǎn)生于”永久自行車“時代和適應(yīng)產(chǎn)品生命期的后段，控制行動側(cè)重對存在的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行“修補(bǔ)”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補(bǔ)牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結(jié)構(gòu)設(shè)計和成本筑入。劇烈的市場競爭、高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新，促使企業(yè)重新思考產(chǎn)品的成本控制方法，全生命期產(chǎn)品成本控制是解決上述問題的有效方法。
課程詳情
1.1研發(fā)活動的三個層次
1.2產(chǎn)品實現(xiàn)的四個階段
1.3新產(chǎn)品的五種類型
1.4生產(chǎn)制造的四種方式
研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式
第二講：全生命期產(chǎn)品成本控制
1.1 研發(fā)項目的費(fèi)用科目
1.2 產(chǎn)品成本的財務(wù)科目
1.3 開發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系
1.4 全生命期產(chǎn)品成本控制
研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別
第三講：研發(fā)項目的費(fèi)用控制
3.1 研發(fā)項目預(yù)算形成過程
3.2 費(fèi)用估算的三種方法
3.3 資源控制與費(fèi)用控制
3.4 基準(zhǔn)控制與狀態(tài)控制
研討題目：資源控制與費(fèi)用控制的關(guān)系
第四講：訂單合同的成本預(yù)測
4.1 訂單合同的成本目標(biāo)估計
4.2 產(chǎn)品設(shè)計與直接材料費(fèi)用
4.3 工藝設(shè)計與制造費(fèi)用估計
4.4 現(xiàn)場服務(wù)與安調(diào)費(fèi)用估計
課堂演練：本企業(yè)設(shè)備的成本預(yù)測
第五講：成本目標(biāo)下的產(chǎn)品設(shè)計
5.1 設(shè)計對產(chǎn)品成本的決定作用
5.2 成本目標(biāo)設(shè)計主要工作內(nèi)容
5.3 產(chǎn)品成本模型與模型建立過程
5.3 不同產(chǎn)品成本模型的應(yīng)用范例
研討題目：產(chǎn)品數(shù)量對成本模型的影響
第六講：價值工程與功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用
6.1 價值分析與工作流程
6.2 功能分析系統(tǒng)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用
6.3 價值分析的應(yīng)用范例
6.4 功能分析系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用范例
課堂演練:本企業(yè)設(shè)備的功能系統(tǒng)分析
第七講：生產(chǎn)階段的成本控制與成本改善
7.1 成本控制與成本改善
7.2 成本控制系統(tǒng)與控制方法
7.3 成本改善與改善目標(biāo)
7.4 成本改善與項目組合
現(xiàn)場問題解答與討論
講師簡介
王景山 老師
MBA導(dǎo)師
高級工程師
資深項目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。
課程對象
本課程的設(shè)計對象是制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計人員，課程學(xué)時14學(xué)時
備 注
課程名稱：全生命期產(chǎn)品成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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