中國培訓易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內訓課 

培訓目標
技術工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設計、采購、安裝調試和交付，在工程上有別于建筑、機電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設計或委托設計部分產(chǎn)品、依靠采購（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)、憑借技術提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品，專業(yè)技術工程公司以合同為導向、以系統(tǒng)集成為產(chǎn)品，規(guī)模可以大到廠、站、庫的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設備的提供。根據(jù)其商業(yè)模式，專業(yè)技術工程公司的組織機構在日常管理上與制造業(yè)的“職能部門”類似，在具體項目管理上與工程公司的“項目團隊”相仿，形成矩陣型的組織機構。
制造業(yè)的經(jīng)營管理有成熟的管理模式，建筑業(yè)的項目管理有豐富的經(jīng)驗總結，由于越來越多的系統(tǒng)集成公司加入技術工程公司的行列，技術工程公司的“最佳實踐”還需要研究和探索。
《技術工程項目管理》就是針對專業(yè)技術工程公司項目人員編制的培訓教材。其核心內容是合同約束條件下的項目管理，計劃部分總結了國際上成熟的項目計劃過程的具體步驟和技術，這些內容是國際上公認的“最佳實踐”�？刂撇糠纸榻B了處于研究中的過程局部負反饋控制模型、狀態(tài)控制環(huán)、基準控制環(huán)等內容。
核心知識能力和核心運作能力是技術技術工程公司核心競爭力的“兩翼”，本教材專門討論如何提高該類企業(yè)的核心運作能力。