中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
傳統(tǒng)生產計劃管理體系以標準化的作業(yè)內容為管理對象，以計劃職能部門作為管理中心，根據部門職責分配計劃責任和實施責任，以定期的年度預測計劃、季度的滾動計劃和月度的實施計劃作為計劃基準，以定期的計劃協(xié)調會議和生產調度會議作為差異調整手段，這種生產計劃管理體系適合“永久自行車”類產品的標準化大批量生產時代。
市場數額變化，材料價格波動和產品要求更新是當前制造業(yè)經營環(huán)境的特點，對于單件小批量生產的離散型制造企業(yè)，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產品要求和提高生產系統(tǒng)的應變能力是當前企業(yè)經營環(huán)境提出的挑戰(zhàn)并帶來傳統(tǒng)生產計劃管理體系的不適應。
將生產計劃管理體系擴展為訂單項目管理體系或混合計劃管理體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以產品實現的作業(yè)內容為管理對象，以臨時指派的項目經理或職能計劃部門作為管理中心，根據作業(yè)內容構建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以綜合性的項目計劃作為基準計劃，以隨機檢查和變更控制作為調整手段。
這種生產計劃管理方法已經體現在部分行業(yè)的經營管理體系標準、部分軟件供應商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經營管理實踐中。《從生產計劃管理到項目計劃管理》就是針對上述企業(yè)生產計劃管理人員設計的講座。
課程詳情
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項目管理
1.3 項目管理與職能管理的主要區(qū)別
1.4.制造企業(yè)產品實現項目管理應用研討
某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產計劃管理
某制藥企業(yè)產品實現項目與激勵機制
某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理
某機車空調企業(yè)訂單項目管理問題
企業(yè)管理層問題與團隊執(zhí)行層問題匯總
2.從生產計劃管理到項目計劃管理
2.1 四種生產模式與生產計劃方式
2.2 職能生產計劃管理特點與問題
2.3 從生產計劃管理到項目計劃管理
2.4 管理層需要提供的管理支持
組織機構的支持
管理體系的支持
激勵機制的支持
信息化IT技術的支持
項目管理人員能力支持
企業(yè)文化支持
3.現場問題解答與討論
講師簡介
王景山 老師
MBA導師
高級工程師
資深項目管理專家
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發(fā)、生產經營管理和企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。
課程對象
按照訂單進行產品實現的企業(yè)（MTO、ATO，ETO）中層以上管理人員
備 注
課程名稱：從生產計劃管理到項目計劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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