中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
（1）本課程系統(tǒng)地講解了五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳細(xì)講述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
（2）在每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，采用理論知識(shí)與典型的項(xiàng)目案例相結(jié)合的教學(xué)方式。
（3）以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，小組討論等形式讓學(xué)員成為項(xiàng)目的參與者，獲得實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
（4）分享項(xiàng)目管理專(zhuān)家多年累積的寶貴項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
（5）通過(guò)參與培訓(xùn)中的行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。
課程詳情
一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；
2、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則；
3、項(xiàng)目管理的必要性
4、項(xiàng)目干系人分析
5、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；
6、過(guò)程模型；
7、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域；
8、案例分析
二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目章程的制定
3、項(xiàng)目經(jīng)理確定或任命
4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)模型；
7、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
8、案例分析:
三、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
2、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則；
3、確立項(xiàng)目的生命期
4、編制工作分解結(jié)構(gòu)
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6、項(xiàng)目成本管理
7、制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
8、案例分析:
四、項(xiàng)目實(shí)施與控制過(guò)程
1、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
2、范圍核實(shí)
3、合同管理
4、項(xiàng)目整體變更控制
5、范圍變更控制
6、進(jìn)度計(jì)劃控制: 歷時(shí)壓縮和資源均衡
7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8、案例分析:
五、項(xiàng)目收尾過(guò)程
1、項(xiàng)目初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收
2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
六、項(xiàng)目組合管理
1、項(xiàng)目組合管理（PPM）的出現(xiàn)
2、組合管理在金融市場(chǎng)
3、項(xiàng)目組合管理概述
4、項(xiàng)目組合管理的過(guò)程和技術(shù)
七、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
八、課程總結(jié)
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念；
2、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則；
3、項(xiàng)目管理的必要性
4、項(xiàng)目干系人分析
5、五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；
6、過(guò)程模型；
7、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域；
8、案例分析
二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
1、項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、項(xiàng)目章程的制定
3、項(xiàng)目經(jīng)理確定或任命
4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)模型；
7、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
8、案例分析:
三、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
2、風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則；
3、確立項(xiàng)目的生命期
4、編制工作分解結(jié)構(gòu)
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6、項(xiàng)目成本管理
7、制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
8、案例分析:
四、項(xiàng)目實(shí)施與控制過(guò)程
1、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
2、范圍核實(shí)
3、合同管理
4、項(xiàng)目整體變更控制
5、范圍變更控制
6、進(jìn)度計(jì)劃控制: 歷時(shí)壓縮和資源均衡
7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8、案例分析:
五、項(xiàng)目收尾過(guò)程
1、項(xiàng)目初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收
2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
六、項(xiàng)目組合管理
1、項(xiàng)目組合管理（PPM）的出現(xiàn)
2、組合管理在金融市場(chǎng)
3、項(xiàng)目組合管理概述
4、項(xiàng)目組合管理的過(guò)程和技術(shù)
七、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
八、課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
婁萌 老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
課程對(duì)象
√ 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員、職能部門(mén)管理者
√ 企業(yè)中的項(xiàng)目監(jiān)管人員及將要成為項(xiàng)目管理者的人員
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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