中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
我們的很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效與薪酬體系。
課程詳情
第一部分：組織分析、崗位分析
1.戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容
2.為什么3P是人力資源的核心課程
3.透視組織結(jié)構(gòu)—企業(yè)經(jīng)營、管理的載體
1）案例解析組織結(jié)構(gòu)的幾個關(guān)鍵問題
2）實例診斷分析：該組織結(jié)構(gòu)圖有什么問題？
3）組織設(shè)計的八大原則
4.為什么多數(shù)公司選擇了直線——職能結(jié)構(gòu) 直線職能結(jié)構(gòu)缺點及應(yīng)對
5．什么說事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？
1） 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
2） 使用事業(yè)部的五大原則
6.流程分析及流程優(yōu)化技術(shù)及實操訓(xùn)練
7.案例導(dǎo)入-崗位分析及崗位說明書
8.崗位分析—您真的清楚嗎？
1） 崗位分析的對象以及內(nèi)容？
2） 公司戰(zhàn)略、崗位說明書與人力資源管理的關(guān)系
3） 由誰來做崗位分析
4） 什么情況下做崗位分析？
9.崗位說明書模板以及應(yīng)用解析
10.崗位分析的經(jīng)典方法及其使用
11.崗位分析流程
第二部分：績效管理
1. 案例剖析—
1） 透視績效管理
2） 為什么做績效管理
2. 績效評價中的角色
3. 實戰(zhàn)演練—考評方法的應(yīng)用條件分析
4. 案例剖析—這場績效考評風(fēng)波問題出在哪里？
5. 實戰(zhàn)演練—
1） 提取基于BSC的KPI的方法一
2） 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何設(shè)計績效考評表及模板—考評表范例解析
7. 績效管理的流程
8. 制定合理的考評周期
9. 績效管理中可能出現(xiàn)的難題及解決辦法
10. 工作績效考評面談
11. 績效考評系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)
12. 案例分析—關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計
13. 績效管理成功因素
14. 實戰(zhàn)演練—制定基于BSC的KPI綜合訓(xùn)練
15. 專家現(xiàn)場點評
第三部分：薪酬、福利管理
1.薪酬的本質(zhì)
–案例透視
–360度回報體系
–舉例說明薪酬管理的作用是什么?
2.知名企業(yè)案例分享:
3.薪酬管理常見的問題及案例分析
4、薪酬的決定因素
1）個人因素及案例分析—崗位評價，評價方法
2） 組織因素及案例分析—商業(yè)模式與薪酬戰(zhàn)略
如何讓薪酬方案成為高效的管理手段
討論題：公平性與競爭性的矛盾處理
3） 影響薪酬體系的外部環(huán)境
5、薪酬構(gòu)成及范例
6、獎金設(shè)計：應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面
7、福利管理：福利的主要功能
1.戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容
2.為什么3P是人力資源的核心課程
3.透視組織結(jié)構(gòu)—企業(yè)經(jīng)營、管理的載體
1）案例解析組織結(jié)構(gòu)的幾個關(guān)鍵問題
2）實例診斷分析：該組織結(jié)構(gòu)圖有什么問題？
3）組織設(shè)計的八大原則
4.為什么多數(shù)公司選擇了直線——職能結(jié)構(gòu) 直線職能結(jié)構(gòu)缺點及應(yīng)對
5．什么說事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？
1） 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
2） 使用事業(yè)部的五大原則
6.流程分析及流程優(yōu)化技術(shù)及實操訓(xùn)練
7.案例導(dǎo)入-崗位分析及崗位說明書
8.崗位分析—您真的清楚嗎？
1） 崗位分析的對象以及內(nèi)容？
2） 公司戰(zhàn)略、崗位說明書與人力資源管理的關(guān)系
3） 由誰來做崗位分析
4） 什么情況下做崗位分析？
9.崗位說明書模板以及應(yīng)用解析
10.崗位分析的經(jīng)典方法及其使用
11.崗位分析流程
第二部分：績效管理
1. 案例剖析—
1） 透視績效管理
2） 為什么做績效管理
2. 績效評價中的角色
3. 實戰(zhàn)演練—考評方法的應(yīng)用條件分析
4. 案例剖析—這場績效考評風(fēng)波問題出在哪里？
5. 實戰(zhàn)演練—
1） 提取基于BSC的KPI的方法一
2） 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何設(shè)計績效考評表及模板—考評表范例解析
7. 績效管理的流程
8. 制定合理的考評周期
9. 績效管理中可能出現(xiàn)的難題及解決辦法
10. 工作績效考評面談
11. 績效考評系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)
12. 案例分析—關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計
13. 績效管理成功因素
14. 實戰(zhàn)演練—制定基于BSC的KPI綜合訓(xùn)練
15. 專家現(xiàn)場點評
第三部分：薪酬、福利管理
1.薪酬的本質(zhì)
–案例透視
–360度回報體系
–舉例說明薪酬管理的作用是什么?
2.知名企業(yè)案例分享:
3.薪酬管理常見的問題及案例分析
4、薪酬的決定因素
1）個人因素及案例分析—崗位評價，評價方法
2） 組織因素及案例分析—商業(yè)模式與薪酬戰(zhàn)略
如何讓薪酬方案成為高效的管理手段
討論題：公平性與競爭性的矛盾處理
3） 影響薪酬體系的外部環(huán)境
5、薪酬構(gòu)成及范例
6、獎金設(shè)計：應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面
7、福利管理：福利的主要功能
講師簡介
婁萌 老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：人力資源3P核心課程
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|