中國培訓易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
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課程詳情

第一章.企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
一.什么是企業(yè)創(chuàng)新
二.為什么要講企業(yè)創(chuàng)新--創(chuàng)新在事業(yè)發(fā)展中的作用
1.創(chuàng)新成就事業(yè)與人生
1)創(chuàng)新成就輝煌事業(yè)
案例:大發(fā)明家愛迪生
2)創(chuàng)新成就堅韌人生
打破不可能思維
2.我們應有的正確的創(chuàng)新理念
1)創(chuàng)新是簡單的、容易的,我也能創(chuàng)新
2)創(chuàng)新是一種意識、一種觀念,形成創(chuàng)新的習慣
3)創(chuàng)新是人人都能做到的,時時處處都有創(chuàng)新
案例:唐駿在美國做移民律師時的創(chuàng)新
4)創(chuàng)新要敢于嘗試、大膽想象
案例:一塊地種四棵樹

第二章.努力應用創(chuàng)新思維,促進企業(yè)的發(fā)展
一.排除各種思維障礙
八種思維障礙分析
案例:毛澤東搞革命
二.介紹幾種重要的創(chuàng)新思維方法
1.系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維的意義
珍珠與項鏈
創(chuàng)意=A+B
系統(tǒng)思維強調部分和整體的和諧關系
啟示:部門經理也要關注公司整體和其他部門
案例:蔣介石的教訓總結
2.逆向思維
逆向思維的三種意義
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注冊制
案例:潘石義賣現(xiàn)代城
案例:吳士宏進外企
3.直覺思維
1)直覺思維的理念
案例:歐幾里得幾何學
2)直覺思維的特征
3)直覺思維的功能作用
案例:光量子假說
案例:原子結構的行星模型
4)直覺思維能力的強化辦法
案例:米老鼠的誕生
三.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維障礙的突破
引子案例:計算燈泡的容積
寓言:飛不出瓶口的蜜蜂
案例:愛因斯坦發(fā)明相對論
超越傳統(tǒng)游戲:分圖游戲//解繩游戲

第三章.企業(yè)創(chuàng)新管理的三大系統(tǒng)
一.企業(yè)創(chuàng)新管理的三大系統(tǒng)
觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
二.觀念創(chuàng)新
當前企業(yè)應當建立或更新的觀念
案例:鄧小平的觀念創(chuàng)新
案例:凱恩斯主義
案例:大慶的改革
三.技術(產品)創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的三個層面
案例:創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明
四.管理創(chuàng)新
案例:聯(lián)想集團的會議制度
案例:艾柯卡拯救克萊斯勒
案例:邵亦波的“易趣網”
案例:美國戴爾計算機公司的成功
案例:海航的創(chuàng)新//新加坡航空公司的創(chuàng)新

第四章.領導決策的基本科學理念
一.科學決策的重要性
決策經典案例分析研討
小組討論:結合自己的所知所聞所遇對領導決策發(fā)表幾點感想
二.現(xiàn)代科學決策觀念
五種決策觀念
案例:通用汽車總經理斯隆
三.科學決策的程序和方法
決策程序圖
四.追蹤決策
案例:寶鋼的追蹤決策案例
五.應急決策
六.領導者的決策行動
七.決策科學化和決策民主化

第五章 領導決策的具體實用方法與技巧
一.需要做出決策的情形
討論:請舉出你們需要作出決策的三種情況
關于決策的六條結論
二.影響決策的主要因素
錄像資料:決策制定簡介
討論:你們認為制定決策的難點還包括什么?
小組練習:任選一題模擬,你們將如何決策?
三.制定決策的PCAR模型
決策目的/決策標準/備選方案/風險評估
四.如何描述決策目的
案例:描述決策目的的兩個例子
五.如何設定決策標準
案例:設定決策標準的兩個例子
六.如何找出備選方案
案例:找出備選方案的兩個例子
尋找備選方案的常用方式
創(chuàng)新思想的運用:頭腦風暴法
運用頭腦風暴法的原則
頭腦風暴案例:如何提高銷售業(yè)績?
頭腦風暴法實地練習
七.如何進行風險評估及確定最終實施方案
結束語:用科學創(chuàng)新與科學決策打造企業(yè)未來!


講師簡介

  張錫民 老師
1.個人基本情況:
1966年出生于北京,現(xiàn)年46歲
1987年畢業(yè)于華東工學院機電一體化專業(yè),本科
1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè),碩士
2.任職經歷:曾先后任職于
中國兵器工業(yè)總公司
北京兩家知名民營高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司)
北京臺資跨國集團公司(川源機電集團)
北京兩家知名美資著名IT集團企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問公司(理實佳訊、南洋林德)
張錫民教授歷任著名外企、合資企業(yè)、民營企業(yè)生產部經理、質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務副總裁、董事副總裁等職。張教授接受過長期專業(yè)訓練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理/生產質量管理實踐和咨詢經驗。張教授是中國管理咨詢與管理培訓相結合的先驅和典范,是中國實戰(zhàn)派“咨詢式培訓、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者,是中國咨詢式培訓的主要代表人物。
張錫民教授被公認為中國實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓第一人,國內實戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2005年“中國十大杰出培訓師”,當選為“2005年中國百位杰出管理人物”,當選為“2006年中國最具魅力企業(yè)家”之一,當選為“2006年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”,2006年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎”,2009年榮獲“1978-2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師”大獎。張教授近幾年還榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書。
張錫民教授早期師從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授,一直兼任以下近百家大學客座教授:清華大學、北京大學、人民大學、復旦大學、北方交通大學、浙江大學、南京理工大學、華中理工大學、中山大學、香港光華管理學院、香港長江國際商學院、西北大學、鄭州大學……并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一、出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師、出任中國職業(yè)經理人資格評審委員會主力講師、出任中國人力資源協(xié)會專家委員會委員;并出任國內二十多家知名公司的獨立董事或長期特約管理顧問/培訓講師。
3.主講課程:
張錫民教授在國內最早出版領導力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力的培訓熱潮,并因此成為公認的中國實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓第一人。近年來,張教授在實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力總體課程的基礎上,不斷開發(fā)實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領導技能類:《領導力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團隊建設》、《時間管理》、《有效授權》、《職業(yè)經理人成功管理系列講座》、《精細化管理》、《總裁特訓營》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構建與推進》、《如何做好人力資源經理》、《人力資源管理實務》、《企業(yè)招聘與培訓管理實務》、《企業(yè)組織設計與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實務》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標績效考核》等。

戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍海戰(zhàn)略》、《如何進行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵與管理》、《全員服務體系》、《渠道建設與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務人員必備的專業(yè)特質》、《市場調研》、《市場營銷學》、《供應鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關系營銷》、《直復營銷》等等。
4.授課風格:
案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實際,具有感染力
5.暢銷光盤及書籍
“領導力提升與溝通技巧”由北京圣榮管理網錄制;
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”由北大光華大講堂錄制;
“金牌銷售技巧”由北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院錄制;
“陽光心態(tài)與敬業(yè)”由海瀚大講堂錄制;
《卓越領導力與有效執(zhí)行力》由中共中央黨校出版社出版

6.名企見證:
由于張教授講課的良好效果,2007年我公司共計四次邀請了張錫民教授,講授“領導力與執(zhí)行力”,張教授的課程內容寓意深刻,深入淺出、案例豐富、生動活潑、理論聯(lián)系實際,深得全場企業(yè)領導及學員的好評,掌聲不斷!事實證明張教授真是名不虛傳的培訓大師!
------中國國際航空公司

經國內兄弟移動公司推薦,慕名張教授的良好培訓效果,2008年我公司共計三次六天邀請了張錫民教授,在省培訓中心講解“藍海戰(zhàn)略的制定與實施”,張教授課程內容深入淺出,案例深刻,臺風風趣幽默,演練精彩,指導練習、討論周到,點評學員發(fā)言切中要害,真是實戰(zhàn)派十大名師!
------山西移動通信公司

我公司2008年干部年會邀請了張錫民教授,講解課程“企業(yè)培訓體系的建設與管理、員工職業(yè)化素質提升、企業(yè)文化”三部分內容,張教授真是名不虛傳的十大講師,內容組合得好,深入淺出,案例豐富,影像資料生動,解答問題到位,深得我公司在場的200余名中高層領導的好評。感謝張老師的講課!
------正大集團農牧食品企業(yè)

2007年12月8日我們外企經過認真挑選,最終選擇并請來了張錫民教授,講解課程“員工職業(yè)化素質提升”,張教授課程內容深入淺出,案例豐富,風趣幽默,游戲、影像資料生動,活動精彩,深得我公司廣大學員的好評!真是名不虛傳的實戰(zhàn)派十大培訓師!
-----北京奔馳-克萊斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南寧舉辦了張錫民教授的公開課,講授“企業(yè)培訓師的培訓TTT”,張老師課程內容充實,演練活動精彩,實戰(zhàn)性強,現(xiàn)場討論、點評熱烈,在場學員都很佩服張教授的口才,紛紛和張教授合影留念,學員收獲巨大!這是我們第二次舉辦張教授的公開課了!
--------南寧深遠培訓公司

2007年9月23日,我們在洛陽傾聽了張錫民教授的大型公開課,張教授講授課程“如何把工作落實到位”,張教授的課程內容切合實際,案例豐富,風趣幽默,游戲、影像資料生動,深得全場400多名企業(yè)領導及學員的好評,掌聲不斷,張教授真是名不虛傳的十大講師,培訓大師!
------洛陽經理人


課程對象

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備    注

課程名稱:創(chuàng)新思維與領導決策



 

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