企業(yè)運營的財務(wù)機理；
財務(wù)運營的風(fēng)扇理論；
資金運動的水池模型；

管理人員的財務(wù)特質(zhì)；
盈余型；
赤字型；
混亂型；

快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；
CVP（本-量-利）分析；
戰(zhàn)略成本管理；

有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
預(yù)算編制的基本方法；
計劃控制與預(yù)算限制的對比分析；
預(yù)算超出的有效調(diào)整方法；
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力；
資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；
利潤表的編制與分析；
現(xiàn)金流量表的編制與分析；
三大財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系分析；

提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)理解與運用的能力；
償債能力分析；
盈利能力分析；
運營能力分析；
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；
深刻認(rèn)識現(xiàn)金為王；
德隆倒閉的根本原因；
現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；
讓財務(wù)指標(biāo)來說話；
精確管理思想在財務(wù)中的運用；
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺；


6. 培訓(xùn)收獲
對企業(yè)管理人員而言，收獲如下：
熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對企業(yè)而言，收獲如下：
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認(rèn)識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響；
指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財務(wù)分析與預(yù)測；
提高員工經(jīng)營與市場意識。
7. 培訓(xùn)對象：
本課程針對的主要培訓(xùn)對象為企業(yè)中不從事財務(wù)工作的中高層企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、及需要掌握一定財務(wù)知識的其他管理人員。